【正文】 果這樣偉大的公司，justdoit，沒有不可能。因為只有那些瘋狂到自以為可以能夠世界的人……才能真正改變世界。他們格格不入。 哦對了，還有一件事。ipad，推出平板計算機(jī)技術(shù)，為數(shù)字報紙，雜志、書籍和視頻提供了平臺。ipod，改變了我們消費音樂的方式。喬布斯30年間推出的一系列產(chǎn)品改變了一個又一個產(chǎn)業(yè)。喬布斯用一句“你是想賣一輩子糖水還是跟我改變世界”從百事挖來斯卡利，卻因為斯卡利不懂蘋果充滿創(chuàng)意的產(chǎn)品而與他交惡。禪修使他專注并且追求簡潔，但是卻沒讓他內(nèi)心平和寬以待人，后者才應(yīng)是最重要的。我沒有想過封閉起來實行會員制然后販賣郭瑞等人整理的考試材料并從中獲利。別再坑你爹了。創(chuàng)辦蘋果，帶領(lǐng)海盜mac團(tuán)隊挑戰(zhàn)當(dāng)時的霸主ibm，并在1984年做出著名的用錘子打到老大哥的廣告。他貫徹“天才傻逼二元論”，他認(rèn)定你是天才便會尊重你，認(rèn)定你是傻逼是個二流選手便不再有出頭之日了。我不是所謂的“果粉”，也買不起apple公司的東西，但是我覺得這都不是事兒。他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。他回憶起在12歲的時候，他想要造一個計頻器，于是直接在電話簿里找到了hp的創(chuàng)始人billhewlett，找他要了那些零件。喬布斯后來說。他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。 以下是鄙人的一些總結(jié)感悟。我能否處理的像蒂姆如果有人說中國人沒有創(chuàng)新能力，我們會拿出四大發(fā)明來，但是當(dāng)年來自美國的簡大媽一句，除了四大發(fā)明呢，頓時沉默了。蓋茨跟他的觀點截然相反的地方，蓋茨及大多數(shù)人支持開源，方便更多的商家進(jìn)入這個產(chǎn)業(yè)。彼特沃登在接受采訪時說喬布斯很多次根本沒有明白他們所在演示的新功能就將重點放在了一些小瑕疵上，對喬布斯來說，完美的用戶體驗是第一位的。 修行禪宗素食主義 喬布斯不信基督，信禪。這不是簡單，可以用另外一個詞形容，簡約。這正是我要努力達(dá)到的?！锻婢呖倓訂T》和其他皮克斯大片，開創(chuàng)了數(shù)字影像的奇跡。 在這里，想象力被培育、應(yīng)用和執(zhí)行的方式極具創(chuàng)造力，使蘋果成為了全球最有價值的公司。他們特立獨行。因為他們改變了尋常事物。一定是這樣的。 說到喬布斯，是在2007年開始慢慢了解的。講述了喬布斯光芒四射而又短暫的一生，并且客觀的評價了喬布斯，呈獻(xiàn)給讀者一個真正的喬布斯。 西方的思維不是人類先天就具有的，而是通過學(xué)習(xí)獲得的，它是西方文明的一項偉大成就。他不容許對利潤的追求凌駕于他對制造偉大產(chǎn)品的狂熱之上。喬布斯 《喬布斯傳》封面上那個戴著無框圓鏡片眼鏡，滿臉胡渣分明的喬布斯，我笑了笑，當(dāng)年的意氣風(fēng)發(fā)，如今卻是瘦骨嶙峋。19歲的他去了印度進(jìn)行一次精神之旅，呆了7個月，回來后通過各種途徑追求精神啟蒙，早上和晚上他會冥想及禪修，其余時間去斯坦福大學(xué)旁聽物理學(xué)及工程學(xué)的課程。喬布斯念大學(xué)時，接觸到了禪學(xué)，這進(jìn)一步改變了他的人生。 二、不懼怕失敗 不斷的嘗試和努力，永遠(yuǎn)不放棄內(nèi)心的追求，這是他身上永不服輸?shù)捻g勁。就算想上天堂的人也不希望通過死去那個地方。其他的都是次要的。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是a級員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。” “這么些年來，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來。 第五篇：喬布斯傳讀后感喬布斯傳讀后感 喬布斯傳出來后，第一時間在買了一本，厚達(dá)798頁，還真沒有時間看。 二，一種鼓勵年輕人創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境。其實，還有很多發(fā)明，都是在“車庫”里誕生的。 第19頁 共19頁。就在喬布斯在車庫里組裝“蘋果一號”的時候，至少有十幾家擁有相當(dāng)規(guī)模的電腦制造商正在豪華廠房里工作；就在懷特在車庫里設(shè)計“飛機(jī)”的時候，當(dāng)時就有幾位擁有上百萬美金的飛行愛好者也在研究飛行器。他們的“驚人之舉”引起空管部門以及其他有關(guān)部門的關(guān)注。于是，這個周末開始打開這本書。眾人是柴火焰高，但每個人拾起的柴火質(zhì)量各不相同，所以又要有人拾柴又要保障柴的質(zhì)量。 “生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。 三、讓身邊的人更優(yōu)秀，與他們共同打造一個完美的團(tuán)隊，這樣自己想做的事情才會實現(xiàn)。沒有人逃得過。但是，他沒有從此沉淪下去，他重新振作起來，創(chuàng)辦了next公司，后面又收購了皮克斯。書上講，他幾乎每周都去練禪，老師是一個日本人。喬布斯是蘋果的靈魂人物，他的獨特人格魅力也融入到蘋果公司的角落。 本書作者通過喬布斯本人及家人、朋友甚至是競爭對手提供的資料完成了這本書，從各個角度呈現(xiàn)給我們各個時期，各種事件親歷者的