從如是學(xué)經(jīng)商讀后感精選8篇(完整版)
【正文】 到企業(yè)經(jīng)營的如是禪商實修團隊。不知從何時開始，我就如文章開頭所說的忙、芒、盲。首先在個人以及家庭價值觀方面，我以往的價值觀就與傳統(tǒng)文化價值觀非常吻合。這里也是跟積分制度以及分配制度的制定緊密關(guān)聯(lián)的。這樣的公司一定會長成枝繁葉茂的樹林。當然，我們?nèi)詴驗槲覀兊某砷L環(huán)境和受教育的影響，隱隱之中仍有我們的做人做事準則，卻又不時的沉迷于現(xiàn)實的無奈。從第一次的初修，到接下來的兩次復(fù)修，雖然仍會對一些觀點及方式不以為然，但我漸漸明白我可以在課堂里能獲得什么。我是一切事情的根源，從我做起、從小事做起。禪商實修團，真正的落地，一不能簡單的把別人的形搬過來，二公司的現(xiàn)狀如何是不得不考量的事情。冪冪之中，又回到了探尋人生的路上來，我們活著的意義何在，我們的一生能有多大的成就，用什么來衡量。緩緩人生已經(jīng)走過了40幾個年頭，從哇哇墜地、蹣跚學(xué)步、到孜孜求學(xué)，如今我們的后代已經(jīng)開始重復(fù)我們的成長歷程。自從我們制定好分配制度跟積分制度并且全員開會討論以后，大家知道了產(chǎn)品的成本，也知道自己的收入跟公司的效益是捆綁在一起的，這個時候雖然說我們的這套積分制度還沒有落地，但是在活動策劃中她們就會主動的測算在一場促銷活動中公司會不會虧損，初步有了一些主人翁的感覺。并把傳統(tǒng)文化應(yīng)用到企業(yè)的管理中來?？墒沁@一切伴隨著的是員工的不理解，家人的疏遠。.這些看得見的都是虛的，無常的，在虛的地方玩平衡，團隊精神，修身覺醒這些看不見的東西是實的，穩(wěn)定的，所以經(jīng)營企業(yè)必須先在這些實的方面下足功夫，讓公司充滿能量，才能化腐朽為神奇. 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營團隊，經(jīng)營團隊就是經(jīng)營人才，經(jīng)營人才就是培育人才，一切經(jīng)營行為均是借假修真，把企業(yè)變成修身的道場，： 企業(yè)使命：傳播圣賢智慧，弘揚華夏文明 企業(yè)愿景：生命輕安自在，眾生和合吉祥 企業(yè)價值觀：歷事練心，厚德載物，敬天愛人 為此我引領(lǐng)我的團隊加入了如是禪商實修團，包括自已9位均上了的課程，六位主管包括自己參與了的課程學(xué)習(xí)，每日主管晨會，每日部門會議，每周主題空巴會議（文化宣導(dǎo)）。雪漫空山無塵凈，心有梅香自從容。 自公司2002年創(chuàng)建之初自今一晃已近17年，當年蹣跚學(xué)步的孩子現(xiàn)已成人馬上步入大學(xué)，進入新的人生旅程；或許她也將同許多人一樣重復(fù)著求學(xué)，就業(yè)，成家，立業(yè)hellip。 我首先把公司變成修行的道場，老板率先修行，并引導(dǎo)員工開始慢慢走上修行之路，以修身為本，先共讀一本書《大學(xué)》，再共讀一個課程《如是中庸》，每天主管會，先出標桿，讓大家看到學(xué)習(xí)真的可以有收益，最終整個團隊價值觀得到高度統(tǒng)一、每個人真正成為公司的主人，自己創(chuàng)造價值，以集體利益為中心，形成獨特的企業(yè)文化，企業(yè)的核心是人，老板的工作是培養(yǎng)人。 《從如是學(xué)經(jīng)商》不只是一部經(jīng)營企業(yè)的教科書、工具書，還是一部
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