不可不懂的博弈論讀后感(完整版)
【正文】 而另一個(gè)偷懶，那么偷懶的雇員可以得到15個(gè)單位的效用，而賣力干活的得到的效用為0，但是不會(huì)被開除。一方退縮是另一方最好的結(jié)果，但是誰讓誰就輸了，這兩人脾氣都很倔，都不愿意相讓，最后在橋上相持了幾個(gè)時(shí)辰，最后以農(nóng)人支撐不下去了而告終。盟軍放出各種假消息，并在其他地方營造出一種大兵團(tuán)登陸的假象，最后成功的迷惑了德軍。如果兩人的選擇一樣，那么甲獲勝，如果不一樣，那么乙獲勝。但是如果你們兩人只有一個(gè)人試圖爭取加薪，那么老板就會(huì)炒掉他。在這種博弈中，參與者需要彼此協(xié)調(diào)雙方的行動(dòng)，并且完全信任對(duì)方所說的話，因?yàn)閷?duì)任何一方而言，隱瞞或者欺騙都是不明智的。 與優(yōu)勢策略相對(duì)應(yīng)的是嚴(yán)格愚蠢策略（strictlystupidstrategy）。無論在哪種情況下采取這種策略給你帶來的效用都超過采用其他策略給你帶來的效用。不是，只有當(dāng)別人都靠右行的時(shí)候你才該這樣做，如果別人開車都走左邊，你最好也走左邊。在這里我們首先來看協(xié)調(diào)博弈。這個(gè)時(shí)候就面臨著信任博弈（trustgame）的問題。 在信任博弈中，懷疑是致命的，即使是懷疑別人心存疑慮也會(huì)造成麻煩。于是兩人就會(huì)開始欺騙和反欺騙的游戲。 在這方面最明顯的一個(gè)例子就是過獨(dú)木橋。如果老板讓兩個(gè)人一起去完成某項(xiàng)任務(wù)。如果美國和前蘇聯(lián)打起來，那估計(jì)就是核大戰(zhàn)了，這對(duì)雙方都是毀滅性的。 第6頁 共6頁。終于到最后前蘇聯(lián)打了退堂鼓。如果兩個(gè)人都不干活，任
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