“強(qiáng)化黨性觀念，反對好人主義”主題黨課講稿(完整版)
【正文】 接頂撞的行為，究其原因就是我們的主官奉行的是“以利相交”的處世原則，而不是利用組織手段管理黨員干部，在日常工作和生活中搞照顧搞變通，對于其所犯錯(cuò)誤也是包著護(hù)著、降低處理程度，該處理的只是批評教育、該嚴(yán)肅批評的只是背后提醒、該及時(shí)指正的變成睜一只眼閉一只眼，最終導(dǎo)致一些黨員的小毛病衍變成了大問題。我們有些同志在組織民主測評和問卷調(diào)查時(shí)，把優(yōu)秀票數(shù)一勾到底，并且只講好的方面從不說存在問題。1937年，毛主席在《反對自由主義》一文中對好人主義做過深刻論述：“因?yàn)槭烊?、同鄉(xiāng)、同學(xué)、知心朋友、親愛者、老同事、老部下，明知不對，也不同他們作原則上的爭論，任其下去，求得和平和親熱，或者輕描淡寫地說一頓，不作徹底解決，保持一團(tuán)和氣。 習(xí)近平主席深刻指出?！耙鰪?qiáng)黨內(nèi)生活的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性，使各種方式的黨內(nèi)生活都有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，都能有針對性地解決問題，堅(jiān)決反對黨內(nèi)生活中的自由主義、好人主義?！彼^好人主義，顧名思義就是誰也不招、誰也不惹的處世哲學(xué)，聽起來仿佛是與世無爭地生活、本本分分地做人，但其實(shí)并非如此，《晏子春秋》上有這樣一則故事：歷任齊國三公大夫的晏子委派高糾為自己管理家政，三年后高糾被辭退了。在機(jī)關(guān)，我們一些干部不愿向黨委反映問題，也不敢提意見，寧可自己挨說也不想得罪別人，甘當(dāng)“老好人”。 三是在工作指導(dǎo)上。我們的基層主官對于老黨員管理“失之以寬、失之以軟”，用交朋友、給好處、搞照顧代替管理教育，老黨員不上崗，應(yīng)知應(yīng)會掌握不好，作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)象在每個(gè)單位都有所顯現(xiàn)。不講指責(zé)，只講諉過，甘當(dāng)墻頭草，風(fēng)吹兩邊倒。時(shí)下我們有的黨員干部認(rèn)為，凡是職務(wù)比自己高、權(quán)力比自己大的人說的都是對的，眼睛只往上看，一味順著上級意志行事，“領(lǐng)導(dǎo)怎么說，我就怎么干”。十九大以來落馬的20多名“老虎”，他們都屬于“德薄而位尊”的典型例子。1976年10月，江青反革命集團(tuán)被粉碎之后，華國鋒擔(dān)任黨政軍最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)?！币虼宋覀兪滓氖寝D(zhuǎn)變觀念?！坝^于明鏡，則瑕疵不滯于軀。講大局就是要以大局為重，敢于拿起批評的武器，勇于糾治影響單位建設(shè)的問題現(xiàn)象。這句話對于我們黨員干部有很大警示，如果我們心中充滿私心雜念，心里的防線就會崩塌，沒有了自身的正氣和原則，也就會對發(fā)生在我們身邊的“好人主義”見慣不怪，甚至是自己也逐漸滑向違紀(jì)違法的深淵?！皢挝缓?、單位好，大家才會好”，因此我們要善于從全局高度、用長遠(yuǎn)眼光觀察形勢、分析問題，自覺的在推進(jìn)單位不斷建設(shè)的前提下做好本職改正，祛除好人主義。在大是大非的問題上，就是要跟理不跟人、從道不從上，敢于說真話、道真情、講真理，以真理和人格的力量，說能干的，干能說的。我們講對黨忠誠，落實(shí)到行動中就是對黨的各級組織忠誠、服從各級組織的命令，如果我們對待同志和工作犯“好人主義”，那還能說是對黨忠誠嗎。如果我們對待拋頭露面的工作貼得緊、跑得快、干得多，幕后工作交給別人干。六問責(zé)任擔(dān)當(dāng)有沒有丟失。共產(chǎn)黨人最講究的就是實(shí)事求是，而“好人主義”跟習(xí)近平主席所講的“三嚴(yán)三實(shí)”是背道而馳的，如果我們不說真話、不道實(shí)情，那還能說是黨性原則強(qiáng)嗎。要以共產(chǎn)黨人的品質(zhì)、黨員干部負(fù)責(zé)的精神，為了單位全面建設(shè)，不怕得罪人，不怕丟選票，不搞無原則的遷就照顧，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。曲直分明，正氣在胸威自成。然而在劉伯承家的電話間里貼著一張告示：“兒女們，這些電話是黨和國家供你爸爸辦公的。好人主義把批評與自我批評這個(gè)“利器”變成“鈍器”，將批評
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