215社區(qū)年終總結社區(qū)年終工作總結(完整版)
【正文】 策、耐心說服，化解矛盾，避免事態(tài)擴大”的總體原則，同群體上訪代表進行耐心交談。我們制定了《關閉破產(chǎn)期間穩(wěn)定工作預案和突發(fā)事件工作措施》，明確了各級領導干部、處室部門的工作職責，按“誰主管、誰負責”原則，一級對一級負責，落實工作責任。單位關閉破產(chǎn)后，將給社區(qū)管理帶來巨大壓力，根據(jù)這一情況，我們千方百計籌措資金，在XX縣區(qū)和社區(qū)集資建房123套，同時將原職工學校改造為職工家屬住房30套，讓部分職工搬出了危房，暫緩了住房緊張矛盾。如何盡力解決這些社會矛盾，是華湘社區(qū)管委會服務與管理的重點和難點，隨著關閉破產(chǎn)工作的推進，我們結合實際主要抓了以下幾項工作： 著實解決最低生活保障。今年，按照上級要求，增設了保衛(wèi)部、信訪辦、三個辦事處以及黨群部門，保證了社區(qū)的正常運行，推動了關破工作的正常進行。由于礦山資源枯竭，負債較高，2002年8月全國企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)領導小組以[2002]18號文對我單位正式下達關閉破產(chǎn)計劃。9月企業(yè)職代會通過關閉破產(chǎn)方案，11月簽定屬地化協(xié)議。 加強了組織領導。社區(qū)積極配合單位行政、工會組織對特困職工和職工家屬、遺孀摸底調查，我單位最低生活保障應保對象556戶，共涉及人口1390人，我們按照實際情況積極與地方民政部門聯(lián)系，通過努力，到2004年底已納入低保174戶，共涉及人口435人，其中在崗職工7戶，下崗職工36戶，退休職工36戶，遺孀遺屬95人，緩解了部分職工家庭生活的困難。 豐富社區(qū)文化生活。 抓思想工作落實。采取老領導、老鄉(xiāng)一對一或幾對一等方式，有針對性地做上訪人員工作，防止矛盾激化。
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1