215礦制修科科長述職報告_(完整版)
【正文】 ”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。在工作中帶頭踐行“三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。因此，在本人酷愛業(yè)務(wù)學習的同時，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在學習中不斷進步。為提高班工長的管理責任，科與班組長簽訂了“安全生產(chǎn)責任狀”，進一步明確責任，細化分工。 實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關(guān)鍵在落實。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。根據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應(yīng)根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務(wù)、定責任限期完成。 生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。由于加強了生產(chǎn)成本控制，截止目前實現(xiàn)盈利28003元。在去年年底41工作面采用無坑木結(jié)束放頂時，我及時組織人員進行了經(jīng)濟效益對比，為礦領(lǐng)導決策提供了依據(jù)。 七、搞好廉政建設(shè)，做到清政廉潔 在搞好廉正建設(shè)工作中自己堅持做到以下幾點： 潔身自好，正確認識自己的權(quán)利是國家和人民賦予的，只有做好工作的義務(wù)，沒有享受的權(quán)利。在班組長的管理過程中，做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。 述職人：李國慶 二○○*年十月二十七日 第11頁 共11頁。 今年以來，在礦黨、政的領(lǐng)導下取得了一定成績，但是還存在不足需要克服和解決。保持了一個黨員干部的良好形象。 嚴格執(zhí)行工作票制度和實行定額管理，提高勞動效率。做到規(guī)格、數(shù)量、價格準確無誤。工部室外跑車是我科的一個對外服務(wù)窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學習型職工活動領(lǐng)導小組”。以《職工崗位手冊》為標準，進一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。并對各種安全技術(shù)措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、
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