215公司二四工作總結(jié)(完整版)
【正文】 業(yè)要在日益競爭的市場大環(huán)境下求得生存，發(fā)展壯大，就必須要不斷進行創(chuàng)新，機制要創(chuàng)新，思路要創(chuàng)新，管理要創(chuàng)新。 我公司與市局簽訂年下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書后，為確保經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制落到實處，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“分層管理、責(zé)任到人、公正公開、務(wù)實創(chuàng)新”的管理理念，強化目標(biāo)責(zé)任管理，努力實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)，不斷推進企業(yè)改革。 ⒉定崗定員，公正公開，全面推進管理人員競爭上崗。公司二四工作總結(jié) 為不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益而努力 一年以來，在局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以“三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實局屬企業(yè)改革的文件精神，緊緊圍繞著機制創(chuàng)新與改革發(fā)展中心工作，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神、扎實工作，促進了公司的各項工作落實，今年我公司實現(xiàn)投資收益萬元，比去年增長，實現(xiàn)利潤萬元，比去年增長，創(chuàng)公司成立以來最佳經(jīng)營業(yè)績。為選賢任能，使懂經(jīng)營、會管理、能干事、肯干事的優(yōu)秀人才能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，今年我局企業(yè)改革最富有特色的是全面實施管理人員競爭上崗制度，邊“選馬”為“賽馬”。一是完善公司管理制度，提高企業(yè)管理水平。今年特別是企業(yè)改革后，我們在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，完善公司治理結(jié)構(gòu)，積極做好融資工作，妥善處理歷史遺留問題，不斷提高公司經(jīng)濟效益。同時，控制好資金的調(diào)配額度，調(diào)配時間，合理地利用資金，最大限度降低財務(wù)費用。在市局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我公司積極配合，通過會計事務(wù)所的努力，終于使這一歷史遺留問題得到了妥善的解決。按照局黨委的部署，公司今年開展固本強基、預(yù)防職務(wù)犯罪等一系列教育活動，加深了黨員對黨的方針政策的理解，提高了黨員的政治水平和思想覺悟。針對這種情況，公司支委班子以穩(wěn)定大局為前提，以做好黨員的思想穩(wěn)定工作為“突破口”，注意發(fā)現(xiàn)和解決黨員和員工的思想問題。 一年以來，公司安全生產(chǎn)、女工、計生工作工作都井井有條，公司全年沒出現(xiàn)一次安全事故，無一人違反計劃生育政策。按照局屬企業(yè)改革的整體部署和局黨委對我們的要求，明年我們還要注資億多元到公司和局屬其他個企業(yè)。明年，我們要利用公司經(jīng)營收入穩(wěn)定、效益比較好、融資能力強的優(yōu)勢，務(wù)實創(chuàng)新，拓寬公司經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍，開拓公司新的經(jīng)濟增長點，逐步改變公司經(jīng)營單一的狀況。 創(chuàng)新公司運行機制，促進局屬企業(yè)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟效益提高，改革順利進行，是局黨委給我們一項重要而又艱巨的任務(wù)。我們要繼續(xù)做好融資工作，拓寬融資渠道，提升融資能力，選擇有利的融資方式，提高資金利用效率，促進局屬企業(yè)改革的順利進行。 公司年的工作思路 年是企業(yè)改革的第二年，深入進行企業(yè)改革，努力提高經(jīng)濟效益，任務(wù)更加繁重，也是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵時期，明年我們將主要抓好以下幾方面工作： ⒈繼續(xù)抓好固本強基工程。三是鼓勵員工服從組織安排，從個人自愿和工作需要兩個方面
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