【正文】 生產(chǎn)管理委員會成員進行了調(diào)整和充實，將工會民主監(jiān)督和黨組織的思想政治工作同安全生產(chǎn)掛鉤，轉(zhuǎn)發(fā)了隴南電力局《工會安全生產(chǎn)民主監(jiān)督體系實施辦法》，制定了《安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實施辦法》，在各供電所聘任了專職安全監(jiān)督員，進入所領(lǐng)導(dǎo)班子，享受副科級待遇，負責(zé)單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作，完善了安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。 ——電壓合格率。[推薦]電力局二○○四年工作總結(jié) 2003年是我局整章建制、全力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)不利局面的一年。完成97。制定了重大工作項目局領(lǐng)導(dǎo)、供電所負責(zé)人、安全監(jiān)督員必須到達現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)制度，堅持一般高空工作必須有安全監(jiān)督管理部門負責(zé)人和所領(lǐng)導(dǎo)到場；重大施工，局領(lǐng)導(dǎo)和職能科室負責(zé)人必須現(xiàn)場監(jiān)督，負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場危險點分析和預(yù)控方案的制訂，監(jiān)督安全措施的落實，杜絕了工作現(xiàn)場安全管理不到位的問題，有力的堵塞了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方面的漏洞。 落實了安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，實行了“導(dǎo)師帶徒”制度，每個所的新進職工都由單位指定師傅，簽訂《導(dǎo)師帶徒責(zé)任書》，全局共結(jié)成導(dǎo)師帶徒32對70人，有效提高了新進職工的實際工作能力和業(yè)務(wù)水平。對灰崖子變電所、張家壩電廠一、二次設(shè)備全面進行了預(yù)防性試驗、校驗及正常性維護檢修，對安化、龐磨等所進行了常規(guī)性檢查及消缺維護工作，共完成1臺發(fā)電機組、5臺主變、25臺高壓開關(guān)、45組刀閘的正常檢修及試驗任務(wù)，對各所進行了例行的設(shè)備安全檢查，并利用地調(diào)計劃停電時間，對各變電所一次設(shè)備進行了全面清掃。通過以上工作，使“安全生產(chǎn)月”活動取得了較好的安全教育效果。二是經(jīng)七屆一次職代會審議通過了職工內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)和職工子女就業(yè)制度并開始實施，對達到年齡標準的12名職工辦理了內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)手續(xù)。但因為“12 （四）認真實施城、農(nóng)網(wǎng)改造工程和農(nóng)電體制改革。年內(nèi)完成了洛塘、大岸廟、角弓的變電站自動化改造并順利投入運行。 為了適應(yīng)當前電力市場形勢，促進電力銷售，增供擴收，提高效益，我們加強了電力營銷工作力度。對魚龍?zhí)锷酱宓葞灼鹩脩敉对V進行了深入細致的調(diào)查，對違反制度的職工進行了嚴肅處理，有效地教育了全局職工，保證了行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進行。三是加強內(nèi)部控制，對個基層單位經(jīng)費支出和各項經(jīng)濟指標核算都嚴格控制。截止2003年前半年，職工工資不能保證，陷入了嚴重的資不抵債狀況。 針對部分職工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、紀律松弛、作風(fēng)散漫、管理“高位截癱”、責(zé)任心差等不良現(xiàn)象，年初我們在全局進行了以“學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、思想作風(fēng)”和“工作紀律、勞動紀律、組織紀律”為主題的“三風(fēng)三紀”整頓。堅持按照《XX縣區(qū)電力局局務(wù)公開實施細則》，對3000元以上的重大開支180余項及調(diào)度室、角弓供電所改建等基建工程、設(shè)備物資采購、獎金、福利的發(fā)放等職工群眾關(guān)心的焦點問題實行了全方位公開，并提交局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和物資采購組進行審核，未經(jīng)會議研究批準的不得支付。二是積極開展了以實踐“三個代表”，強化奉獻意識，責(zé)任意識，保持黨員先進性主題教育，“樹旗幟、保安全、黨員身邊無事故”和“誠信樹形象，黨員責(zé)任區(qū)”競賽活動為載體的“六好黨支部”創(chuàng)建活動。五是積極開展企業(yè)文藝活動，由職工組成的業(yè)余藝術(shù)團和百人大合唱先后在XX縣區(qū)千壩牧場旅游藝術(shù)節(jié)、七一建黨節(jié)、桃花會表演了精彩的文藝節(jié)目，塑造了企業(yè)良好的文明形象。對于全局各項開支、人事調(diào)整、制度制訂都堅持經(jīng)局長辦公會議或局務(wù)會議研究決定后執(zhí)行，重大事項還須經(jīng)局務(wù)會、局務(wù)協(xié)調(diào)、監(jiān)督小組和群眾代表聯(lián)席會議研究通過方可執(zhí)行，提高了各項決策的合理性和可行性。通過這次為期20天的“三風(fēng)三紀”整頓，使我局的作風(fēng)紀律有了很大提高。截止2003年11月，物資供應(yīng)公司已經(jīng)收支平衡，保證了職工工資的正常發(fā)放。 關(guān)心職工生活疾苦，努力改善職工生活水平。 認真落實了“生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制”。二是以服務(wù)促營銷，努力營造良好