電力局經營部半年工作總結總結(完整版)
【正文】 上半年應收電費 1285 09 萬元，實收 萬元，電費回收率 100%；其中沖減舊欠電費 萬元，占舊欠總額的23%；上交電費 萬元，實現(xiàn)毛收 入 萬元。 電價 第 2 頁 共 11 頁 完成 10kv 售電單價 549 元 /千度，比去年同期增長 22 元 /千度； 千度差價 223 元 /千度，比去年同期增長 28 元 /千度。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。 營銷管理持之以恒，全力提高我局經濟效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經濟損失，因此我部在營銷管理方面小心謹慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一 切舉措均以提高經濟效益為出發(fā)點。我部與財務部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。同時對審核存在問題的用戶如三相不平衡、用電性質不符等及時進行調查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時糾正。上半年共維修計算機 25 臺次，打印機 48 臺次，更換微機 20 臺，并多次與華電、明邦等軟件開發(fā)商商討 改進意見，有力的保證了網絡軟硬件的正常運行。 兌現(xiàn)服務承諾，提高營業(yè)窗口服務質量 服務中心作為我局 面向廣大用電客戶的窗口單位，上半年主要做了以下幾項工作： （ 1）日常業(yè)擴報裝工作。每天下班后利用半小時時間，組織大廳人員學習三個十條和其他 專業(yè)知識，提高為服務素質。 三、半年工作中的收獲 回想半年來的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開展工作，全面完成局交辦的工作任務，與以下兩點密不可分：一是工作有計劃性。工作忙時有交叉、有配合，平時工作各有側重，避免兩個 人管一件事，便于區(qū)分責任和調動積極性。如供電所規(guī)范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進一步完善等等。根據(jù)整體工作思路，年初，制定了《 2024 年主要工作計劃安排》，將計劃開展的 34 項主要工作一 一排開，明確計劃完成時間、負責人及預計投資金額。 計量管理不等不靠，為降損節(jié)能提供保障 目前電力系統(tǒng)與技術監(jiān)督系統(tǒng)關于計量權的糾紛趨于明朗，即由技術監(jiān)督系統(tǒng)授權電力系統(tǒng)進行表計校驗工作，但還未最后達成一致，矛盾則更加激化。低壓增容總計 ，其中農村 ，縣城 。 （ 2）加強對互聯(lián)網的管理，對我局所用微機進行了逐臺檢查，清除了與工作無關的軟件，并對瑞星殺毒軟件進行了擴容升級，使每臺微機都處于瑞星的保護范圍之內。 （ 4） 5 月份，組織供電所對水利配變、水利小總表用電性質進行了專項檢查，同時對全縣 223 個村的水利用電管理情況進行了調查摸底，杜絕我局招聘的農電工參與村里水井收費從中牟利行為。 5 月份，按照省物價局冀價工字[2024]25
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