[推薦]二00五年紀(jì)檢監(jiān)察工作總結(jié)(完整版)
【正文】 風(fēng)建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)效 作為央行的基層機構(gòu)，我行采取了靈活多樣的形式，積極參與了面向社會的民主評議行風(fēng)活動。四是加強培訓(xùn)和教育，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。年初支行多次召開行務(wù)會、職工大會，多方征求意見，結(jié)合浠水支行實際，修改了《浠水支行財務(wù)管理辦法》，支行各位行級領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格自律，帶頭縮減了每月電話費可報銷數(shù)額，行級領(lǐng)導(dǎo)和中層干部自訂報刊，并自動放棄幾項補貼，起到了良好的示范帶頭作用。對耐用性辦公用具實行“實物落實到股室、責(zé)任落實到人、人員變動不得物隨人走”的管理辦法；對消耗性辦公用品，如電腦耗材、辦公用文具、紙張，在分股室按崗位確定月平均消耗量的基礎(chǔ)上，實行“定量購置、限量領(lǐng)用”的管理辦法，杜絕了重復(fù)購置的浪費現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行支行財務(wù)管理制度，推行員工出差事前審批制度。 此外，還加強臨時用工的管理。 七、開展理論調(diào)研，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 2005年3月份，根據(jù)黃銀紀(jì)傳[2005]3號文件《關(guān)于撰寫構(gòu)建大監(jiān)督機制理論調(diào)研文章的通知》要求，支行成立課題組，對基層人民銀行如何加強內(nèi)部管理，確保資金安全召開了專題座談會，最后，課題組寫出四篇調(diào)研文章，分別是《完善基層人行內(nèi)控機制，實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變》、《充分運用人民銀行資金管理手段防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險》和《更新監(jiān)督理念，構(gòu)建大監(jiān)督機制》，《如何整合基層人行的監(jiān)督資源》分別刊發(fā)在《武漢金融》和《武漢金融調(diào)研》上，同時我們寫出二十多篇信息和報道也刊發(fā)在武漢和黃岡金融信息港上。 九、實行大宗物品集體研究審批采購辦法，增強透明度。對所有職工宿舍水電使用管理實行“單獨分戶、一戶一表、自行繳費”改革，取消了“暗補”。年初，支行分別與各股室負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，明確規(guī)定了處罰措施。我行發(fā)行部門開展的現(xiàn)金監(jiān)測試點工作，為縣級支行如何做好現(xiàn)金供應(yīng)及加快貨幣流通速度作了有益的探索，極大的提高了地方金融服務(wù)質(zhì)效；我行計劃部門開展的“農(nóng)村三會”調(diào)查，被武漢分行采用，在貨幣政策的傳導(dǎo)上以及金融服務(wù)的質(zhì)效上得到了地方黨政的贊許，因而在全縣52家行政執(zhí)法單位的民主測評中位列18，處在中等偏上水平。把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作作
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