x處加強領導班子領導管理能力建設實施細則(完整版)
【正文】 起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。并要在以下五方面取得明顯成效： 認真學習實踐“三個代表”重要思想，牢固樹立并認真落實科學發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強，發(fā)展基礎更加扎實牢靠，發(fā)展后勁更為強足。 居安思危、未雨綢繆，以人為本、標本兼治的思想樹立得更加牢固，生產安全，環(huán)境和諧，各種利益關系得到統(tǒng)籌協(xié)調，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。 必須堅持與時俱進，注重改革創(chuàng)新。當前，應著重提高七個方面能力： 提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。主動適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經營管理知識，完善現(xiàn)代經營管理體制，堅持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強科學管理和精細管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設帶動管理水平的提高。創(chuàng)新是一個企業(yè)進步和興旺發(fā)達的不竭動力。堅持以人為本，出臺各項改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。 研究制定并落實好《關于加強經營管理人員教育培訓工作的實施意見》。 完善脫產培訓和崗位培訓制度。堅持培養(yǎng)、考核、使用相結合，把領導干部的學習能力、業(yè)務水平、運用理論知識解決實際問題的能力等作為評價使用的重要依據(jù)。堅持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經營管理者結合起來，與董事會依法選擇經營管理者，以及經營管理者依法行使用～結合起來，對改制企業(yè)中層干部的聘任實行總經理班子提名、董事會研究、黨政聯(lián)席會審議的程序，不斷完善法人治理結構。 進一步優(yōu)化各級領導班子年齡、專業(yè)和知識結構。 （四）不斷改進和完善各級干部考 核評價制度 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學的發(fā)展觀落實到干部考核、評價和使用之中，把品德、知識、能力和業(yè)績作為考察評價干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹?，注重出資人和職工群眾認可。對于群眾認可度達不到60%的，堅決淘汰；達不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。全面實施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產與企業(yè)文化有機融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級違章。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強決策的科學性、超前性。各級領導班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個人與班子其他成員、個人與班子集體、個人事情與工作之間的關系。 （六）落實民主集中制，不斷增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力 民主集中制建設是推進能力建設，增強班子團結的根本保證，是保證決策科學化、民主化的根本措施，同時，也是依靠集體對干部個人進行監(jiān)督的有效手段。以提高兩級機關人員工作水平和服務意識為目標，堅持機關工作是全處各項工作第一責任人的原則，建立上中下三級民主測評考核機制，把業(yè)務能力、完成工作的數(shù)量、質量和全力解決基層實際問題作為考核的主要內容，通過考核，進行優(yōu)勝劣汰，對于下級滿意度達不到70%的，淘汰出機關。 完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領導人員的聰明才智，又要充分調動各個年齡段領導人員的積極性，形成合理的梯次結構；既要重視選拔高知識層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學、
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