x處加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)管理能力建設(shè)實(shí)施細(xì)則(完整版)
【正文】 起來，以改革促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定。并要在以下五方面取得明顯成效： 認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢固樹立并認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、正確業(yè)績觀和科學(xué)人才觀，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的能力明顯增強(qiáng)，發(fā)展基礎(chǔ)更加扎實(shí)牢靠，發(fā)展后勁更為強(qiáng)足。 居安思危、未雨綢繆，以人為本、標(biāo)本兼治的思想樹立得更加牢固，生產(chǎn)安全，環(huán)境和諧，各種利益關(guān)系得到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，安全和穩(wěn)定工作呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢。 必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，注重改革創(chuàng)新。當(dāng)前，應(yīng)著重提高七個(gè)方面能力： 提高戰(zhàn)略謀劃、解決具體問題的能力。主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，掌握現(xiàn)代經(jīng)營管理知識(shí)，完善現(xiàn)代經(jīng)營管理體制，堅(jiān)持“放水養(yǎng)魚，激活基層”，加強(qiáng)科學(xué)管理和精細(xì)管理，克服“管理無效”和“無效管理”，以信息化建設(shè)帶動(dòng)管理水平的提高。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步和興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。堅(jiān)持以人為本，出臺(tái)各項(xiàng)改革措施，要充分考慮到絕大多數(shù)職工的利益，使改革發(fā)展的成果惠及廣大職工。 研究制定并落實(shí)好《關(guān)于加強(qiáng)經(jīng)營管理人員教育培訓(xùn)工作的實(shí)施意見》。 完善脫產(chǎn)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)制度。堅(jiān)持培養(yǎng)、考核、使用相結(jié)合，把領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平、運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問題的能力等作為評(píng)價(jià)使用的重要依據(jù)。堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場化選聘經(jīng)營管理者結(jié)合起來，與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營管理者，以及經(jīng)營管理者依法行使用～結(jié)合起來，對(duì)改制企業(yè)中層干部的聘任實(shí)行總經(jīng)理班子提名、董事會(huì)研究、黨政聯(lián)席會(huì)審議的程序，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)。 進(jìn)一步優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、專業(yè)和知識(shí)結(jié)構(gòu)。 （四）不斷改進(jìn)和完善各級(jí)干部考 核評(píng)價(jià)制度 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，把正確的業(yè)績觀、科學(xué)的發(fā)展觀落實(shí)到干部考核、評(píng)價(jià)和使用之中，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為考察評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)，以能力和業(yè)績?yōu)橹?，注重出資人和職工群眾認(rèn)可。對(duì)于群眾認(rèn)可度達(dá)不到60%的，堅(jiān)決淘汰；達(dá)不到70%的，視情況試聘、低聘、待聘。全面實(shí)施安全文化戰(zhàn)略，將安全生產(chǎn)與企業(yè)文化有機(jī)融合，培育職工安全文化理念，培養(yǎng)遵規(guī)守章的良好行為，徹底消滅低級(jí)違章。各職能部門要發(fā)揮好參謀、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，使決策步入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、超前性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以事業(yè)為重，顧全大局，胸襟坦蕩，以誠待人，處理好個(gè)人與班子其他成員、個(gè)人與班子集體、個(gè)人事情與工作之間的關(guān)系。 （六）落實(shí)民主集中制，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力 民主集中制建設(shè)是推進(jìn)能力建設(shè)，增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的根本保證，是保證決策科學(xué)化、民主化的根本措施，同時(shí)，也是依靠集體對(duì)干部個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督的有效手段。以提高兩級(jí)機(jī)關(guān)人員工作水平和服務(wù)意識(shí)為目標(biāo)，堅(jiān)持機(jī)關(guān)工作是全處各項(xiàng)工作第一責(zé)任人的原則，建立上中下三級(jí)民主測評(píng)考核機(jī)制，把業(yè)務(wù)能力、完成工作的數(shù)量、質(zhì)量和全力解決基層實(shí)際問題作為考核的主要內(nèi)容，通過考核，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)于下級(jí)滿意度達(dá)不到70%的，淘汰出機(jī)關(guān)。 完善中層干部業(yè)績量化考核辦法。既要發(fā)揮優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的聰明才智，又要充分調(diào)動(dòng)各個(gè)年齡段領(lǐng)導(dǎo)人員的積極性，形成合理的梯次結(jié)構(gòu)；既要重視選拔高知識(shí)層次的人才，又要注意選拔那些通過刻苦自學(xué)、
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