【正文】 幾個方面的工作。在宣傳形式上，一是在懷遠科技信息網(wǎng)上開設知識產(chǎn)權專題，網(wǎng)站內(nèi)容豐富，既有法律法規(guī)，國家政策，又有申報指南，還有縣級工作動態(tài)，讓更多的人能快速準確獲得需要的信息。11月底，正式對外掛牌。 三、搞好服務，抓專利申請量 XX縣區(qū)專利申請量能夠?qū)崿F(xiàn)較快的增加，在工作方法上體現(xiàn)了六個“真”字，即領導對專利工作真正重視、與企業(yè)專利工作人員真誠交友、真正了解企業(yè)的生產(chǎn)技術和產(chǎn)品構成、真正為企業(yè)構思專利，提出技術創(chuàng)新思路、真正沉下去，切實做好專利企業(yè)重點的工作、真心幫助企業(yè)解決專利申請過程中的心理障礙和申請過程中的細節(jié)問題。在具體專利申請中，我們根據(jù)絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營工作繁重，企業(yè)技術人員匱乏，資料無人整理的現(xiàn)實，本著為企業(yè)著想的理念，服務上門，邀請市專利事務所人員深入企業(yè)和現(xiàn)場，幫助他們挖掘?qū)＠醇白珜懮暾埼臅惹捌诜展ぷ鳎晃覀冞€把申請任務下達給局內(nèi)每位工作人員和企業(yè)的科技特派員，要求他們幫助企業(yè)整理材料，組織專利申請；局每星期的辦公例會都要通報上一星期的專利申請進度，調(diào)整工作策略，從而保證專利申請的效率和成功率。出臺了《XX縣區(qū)人民政府專利申請資助辦法》，《XX縣區(qū)專利優(yōu)勢企業(yè)管理辦法》和《XX縣區(qū)專利聯(lián)絡員制度》等，把專利資助列入縣財政年度預算，重點支持申請發(fā)明專利、專利成果轉(zhuǎn)化項目等，努力建立起符合我縣經(jīng)濟科技發(fā)展要求的、較為完善的專利政策體系和財政專利資金支持機制。 六、加大企業(yè)技術開發(fā)力度，促進專利和科技成果的轉(zhuǎn)化我們始終堅持指導企業(yè)把專利工作納入技術創(chuàng)新，生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，以增強企業(yè)的核心競爭力。 七、我縣知識產(chǎn)權管理中存在的主要問題、原因分析及對策 （一）存在的主要問題 知識產(chǎn)權行政管理機構建設不適應知識產(chǎn)權工作發(fā)展需要 我國對知識產(chǎn)權的管理，由于種種歷史原因，專利、商標、版權分屬于不同的政府部門管理，致使三個知識產(chǎn)權的行政管理只考慮自身管理的那一片“自留地”，缺乏知識產(chǎn)權整體管理機制，形成各自為政的局面。 企事業(yè)單位對知識產(chǎn)權管理不夠重視 由于我國知識產(chǎn)權制度建立較晚，管理體制和機制不完善不健全，特別是在引導和服務企事業(yè)單位的知識產(chǎn)權方面做得很不夠，致使企事業(yè)單位在知識產(chǎn)權管理方面得到的收益和服務較少，即沒有收益，也沒有特別的在意。許多企業(yè)成果只申請了中國專利而造成技術流失，專利申請后利用率低，產(chǎn)業(yè)化、商品化程度低。但是，面對經(jīng)濟全球化和來自全世界企業(yè)的激烈競爭，我們不能束手無策，必須分析產(chǎn)生生問題的深層次根源，才能做出正確對策。 知識產(chǎn)權管理制設置不合理 目前，我縣知識產(chǎn)權分三塊管理，專利商標、版權分屬知識產(chǎn)權、工商行政、文化管理職能部門分頭管理，而知識產(chǎn)權局又是掛牌在科學技術局，沒有獨立的機構、人員、編制和經(jīng)費，已極不適應知識產(chǎn)權事業(yè)發(fā)展需要。企業(yè)知識產(chǎn)權管理人才匱乏，導制知識產(chǎn)權管理知識供給不足。切實動員各方力量，重視、支持和參與知識產(chǎn)權工作，形成知識產(chǎn)權管理的合力，是做好新時知識產(chǎn)權工作的客觀要求。加強專利信息管理，確保專利信息服務的全面性、嚴肅性和權威性。 XX縣區(qū)科技局2010年7月11日 第16頁 共16頁。 企業(yè)應成為知識產(chǎn)權使用、保護的主體 企業(yè)要增強知識產(chǎn)權管理意識，加強知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略研究，與企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新工作緊密結(jié)合，制定包括知識產(chǎn)權形成、保護、發(fā)展和價值運作等內(nèi)容在內(nèi)的長遠戰(zhàn)略性規(guī)劃。 強化知識產(chǎn)權管理的行政執(zhí)法力度 知識產(chǎn)權保護是知識產(chǎn)權制度的核心。企業(yè)對知識產(chǎn)權管理能帶來巨大的收益因人才匱而認識不到，即使認識到了，但由于缺乏相關專業(yè)人員而不知如何著手采取行動。企業(yè)知識產(chǎn)權管理行為從無到有，以被動到主動的變遷，其動機是受行為變遷所帶來的利益驅(qū)動。 國家立法工作不適用形勢的發(fā)展要求 隨著