xx縣區(qū)供銷聯(lián)社215215年度目標管理工作總結(完整版)
【正文】 ；二是招商引資觀念突破局面新；三是穩(wěn)定工作險中求勝過難關；四是發(fā)展工作平衡推進有效益；五是隊伍建設上下齊心精神好，具體說來，有如下幾點： 一、改革改制工作 （一）、積極籌措資金，推進職工身份置換。加強領導，加大力度。截止現(xiàn)在，我社所屬個獨立核算單位，已有個有了行動，改革面達。 同時，綜合服務市場云集浙江、湖北、四川、貴州、常德、邵陽等地的客商，經(jīng)營有家電、煙酒、副食、鞋帽、針織、成衣、化妝品、五金百貨、日用雜品等八大類上萬種商品。 引資萬元，擴建了“金三角”茶藝中心和“飛達”電器城。 三、穩(wěn)定工作 穩(wěn)定壓倒一切，我們隨時繃緊穩(wěn)定這根弦，實行一把手負總責，專職領導抓落實的穩(wěn)定工作責任制，將穩(wěn)定工作納入各下屬單位的目標管理，簽訂責任狀，層層分解落實。具體原因有二：第一：大部分職工對改革改制認識不到位，究其原因，生活費加社保、醫(yī)保，年收入可達—元，置換身份，按政策規(guī)定，只有萬余元，認為不合算，同時，認為供銷社資產(chǎn)屬集體所有，因而，想賣光、分光；第二：資金困難，體制轉軌后，我們整個系統(tǒng)全部停止了經(jīng)營，沒有收入來源，數(shù)百職工下崗，生活困難，現(xiàn)有的資產(chǎn)經(jīng)營收入只能勉強糊口，并且已寅吃卯糧。 第6頁 共6頁。 五、年的工作打算 年是全面落實黨的十六屆五中
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