8綜掘工區(qū)0x年元月份安全措施(完整版)
【正文】 固，項(xiàng)目有創(chuàng)新。 細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹(shù)立如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，防止干部職工思想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記區(qū)長(zhǎng)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班副區(qū)長(zhǎng)及職工。 （三）全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量“精品”。 嚴(yán)落實(shí)早晨碰頭會(huì)制度，及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時(shí)召開(kāi)班子會(huì)、圓班會(huì)等，分析當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題，制定措施，限時(shí)整改。 圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面，廣泛聽(tīng)取區(qū)隊(duì)干部、班組長(zhǎng)和職工，在內(nèi)部市場(chǎng)化管理方面的意見(jiàn)和建議，重新制定了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析及指標(biāo)分解制度》等考核制度。二是強(qiáng)化用電管理，提高節(jié)電意識(shí)。對(duì)于井下的每一條錨桿，每一個(gè)盤(pán)帽，每一個(gè)螺母螺栓，都要進(jìn)行回收。 綜掘區(qū) 20XX年1月 第6頁(yè) 共6頁(yè)。 （七）強(qiáng)化安全教育，促進(jìn)職工素質(zhì)。泵排水盡量在用電低谷時(shí)排水。 （六）創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)本降耗。 深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場(chǎng)頂
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