8組織工作服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考(完整版)
【正文】 實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓。 把發(fā)揮人才資源優(yōu)勢(shì)作為組織工作服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的著力點(diǎn)來(lái)抓。隊(duì)伍和諧最主要的是要以人為本，關(guān)心干部的疾苦和正當(dāng)需求，改進(jìn)思想政治工作方式，摒棄“通不通、三分鐘，再不通、龍卷風(fēng)”的簡(jiǎn)單做法，調(diào)動(dòng)他們的積極性。和諧社會(huì)的實(shí)質(zhì)是以人為本，關(guān)心人、尊重人、理解人、愛(ài)護(hù)人、激勵(lì)人，組織工作就是要樹立人本理念，以人為中心，充分調(diào)動(dòng)黨員、干部和各類人才的積極性，最大限度地激發(fā)人的潛能。新目標(biāo)、新戰(zhàn)略相應(yīng)給組織工作提出了一系列新任務(wù)、新課題。 樹立新的工作理念。 實(shí)踐層面：以黨內(nèi)和諧對(duì)接和服務(wù)社會(huì)和諧 把干部工作的和諧作為黨內(nèi)和諧對(duì)接和服務(wù)社會(huì)和諧的重點(diǎn)來(lái)抓。必須把握干部能力建設(shè)的時(shí)代特征，抓住能力的提升、實(shí)現(xiàn)和評(píng)價(jià)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)開展。針對(duì)人才工作資源比較分散的狀況，加強(qiáng)人才工作力量、信息、資金和服務(wù)資源的整合，建立健全管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的組織保障體制，增強(qiáng)人才工作的整體合力，提升人才開發(fā)的整體效能。二要下功夫抓“黨內(nèi)關(guān)懷”。 在黨內(nèi)和諧上建制度，通過(guò)黨內(nèi)制度建設(shè)激發(fā)黨內(nèi)創(chuàng)新活力。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。對(duì)黨內(nèi)民主、黨內(nèi)監(jiān)督和干部任用等重要工作的創(chuàng)新性實(shí)踐進(jìn)行制度配套，使之形成相互銜接、互為補(bǔ)充的“制度群”和“制度鏈”。建立對(duì)基層干部的關(guān)懷保護(hù)機(jī)制，變單純的“制度管干部”、“壓力逼干部”為“熱心想干部”、“主動(dòng)幫干部”。堅(jiān)持“一組織工作服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)的幾點(diǎn)思考第2頁(yè) 手抓存量，一手抓增量；一手抓宏觀，一手抓微觀；一手抓環(huán)境營(yíng)造，一手抓作用發(fā)揮”，拓展人才的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)用人主體和人才個(gè)體兩個(gè)方面的
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