8綜合業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)工作交流(完整版)
【正文】 重急事重點(diǎn)辦，輕急事次重點(diǎn)辦。三是正確認(rèn)識(shí)工作重心的轉(zhuǎn)移，要與時(shí)俱進(jìn)，因時(shí)制宜，牢牢把握住各個(gè)階段的工作重心。如何因人而異，提高他們的主體的智力素質(zhì)，增強(qiáng)關(guān)員的積極性和創(chuàng)造性，我認(rèn)為需要從“三心”入手，認(rèn)真處理好與所屬關(guān)員的關(guān)系： 一是要“關(guān)心”。在實(shí)際工作中重視吸收、綜合下屬的智慧，群策群力，努力縮短心理差距。在下屬出現(xiàn)工作失誤時(shí)，要注意對(duì)其進(jìn)行正確引導(dǎo)，幫助其找出問(wèn)題的癥結(jié)，同時(shí)還要敢于承擔(dān)責(zé)任，不能一味責(zé)備部屬。即便在工作中對(duì)某個(gè)下屬有了“合不來(lái)”或“格格不入”等感覺(jué)時(shí)，也一定要多看其長(zhǎng)處，尋找共同點(diǎn)，不以個(gè)人好惡取人，要及時(shí)把握和調(diào)整人際關(guān)系的不良傾向，一切向著“和諧”努力。要多關(guān)心所屬關(guān)員的基本需要，從而化消極因素為積極因素。我是一名軍轉(zhuǎn)干部，到海關(guān)僅僅5年，在具體實(shí)踐中，始終覺(jué)得業(yè)務(wù)知識(shí)不夠用，總是停留在似懂非懂之間。要充分發(fā)揮所轄關(guān)員的合力作用，將急事、緩事合理地分配給每位關(guān)員，同時(shí)要把握工作進(jìn)度，確保在規(guī)定時(shí)限到達(dá)以前辦結(jié)。當(dāng)處科領(lǐng)導(dǎo)處理問(wèn)題出現(xiàn)失誤時(shí)，要及時(shí)補(bǔ)缺、補(bǔ)偏、補(bǔ)救，絕不能袖手旁觀、隔岸觀火。二是要撲下身子，搞好調(diào)查研究，力求充分占有第一手資料，不僅要胸中有全局，而且做到手中有依據(jù)。 一、擺
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