【正文】 思考如何做到辦公室工作辦公自動化的問題，并初步形成“借用會議室網(wǎng)上申請和辦公室文件規(guī)范化管理”的方案，該方案尚在進(jìn)一步思考之中，待考慮成熟，再提交領(lǐng)導(dǎo)討論。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，從不計較個人得失，只希望把會議、活動圓滿完成。 辦公室作為管理部門，辦公室的工作人員應(yīng)該具備良好的管理知識和管理理念，為此我利用周 末時間，在管理理論方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并力求將學(xué)到的理論知識運用到工作實踐中。公司發(fā)文量較大，有時一天有多個文件要下發(fā)，我都仔細(xì)去逐一核對原稿，以確保發(fā)文質(zhì)量。 在以后的工作中，我一定會揚(yáng)長避短，克服不足、認(rèn)真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取、盡快成長，把工作做的更好，為支隊執(zhí)法監(jiān)察工作貢獻(xiàn)自己的力量。增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識，主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督，自覺做到支隊黨組保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是；依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)法的請托；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受，切實筑牢拒腐防變的思想防線。二是做好各項資料準(zhǔn)備，做好會議記錄，完成了年底檢查工作。2015年，共登記用地預(yù)審會審宗；四是 按時準(zhǔn)確發(fā)放文書編號，未出現(xiàn)重大紕漏；五是做好會審記錄和案件報備登記工作。重點學(xué)習(xí)了執(zhí)法工作的有關(guān)文件資料，如《國土資源違法行為查處工作規(guī)程》、《國土資源行政處罰辦法》、《中華人民共和國行政處罰法》、《中華人民共和國行政強(qiáng)制法》等法律法規(guī)，在業(yè)務(wù)方面跟上新形勢、新要求。積極參加“三嚴(yán)三實”活動，按照活動必讀目錄仔細(xì)學(xué)習(xí)，按時做好學(xué)習(xí)筆記，深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，力爭將所學(xué)到的知識與當(dāng)前工作能夠緊密結(jié)合。對于辦理的案件全部進(jìn)行了書面的會審記錄，并對支隊報備案件進(jìn)行登記備案，支隊全年報備案件件（其中報立案件），報備材料全部登記。三是做好黨支部工作計劃、工作總結(jié)的撰寫。 五、存在問題 （一）學(xué)習(xí)抓得不緊 在學(xué)習(xí)上仍存在一定惰性，有時松勁、厭學(xué)，掌握業(yè)務(wù)理論不夠精通。 二〇一五年十一月十九日 篇二：工作總結(jié)（適合初入職場者） 立足崗位做好工作創(chuàng)佳績 —2011年度工作總結(jié) 時至歲末，通過一年工作和學(xué)習(xí)，我收益匪淺，感觸頗深。同時負(fù)責(zé)辦公室發(fā)文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。 另外，我還加強(qiáng)了英語方面的學(xué)習(xí)，對自己的翻譯能力提出了更高的要求，在文件的翻譯上提出了“更快、更準(zhǔn)”的要求。 今年是公司完成“三合一”整合后的第一年，而辦公室是個服務(wù)性質(zhì)的部門，我認(rèn)真做好服務(wù)工作，以保障各項工作的正常開展。在今后的工作中我將進(jìn)一步培養(yǎng)自身多角度思考問題的能力，銳意進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，敢于提出新的問題和新的見解，培養(yǎng)創(chuàng)新意識； 四、展望 雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍。 熟悉賣場的工作環(huán)境以及柜臺出租情況。 1接待商戶，并將他們的意向紀(jì)錄在案。然后再解決第四種從眾心理的商戶，給他們宣傳大家都在報資料。所以產(chǎn)生購買更多的原因是在于商戶，而不是客戶選擇。 之所以做這項調(diào)查，是為了更好的為公司品牌調(diào)整做些市場預(yù)測。了解商戶的訴求，結(jié)合實際情況解決問題。在競爭策略中的優(yōu) 勢如何。 辦公軟件特別是exl表格還不夠熟練。 四、關(guān)于工作的一些想法 （一）、關(guān)于品牌調(diào)整 現(xiàn)在市場競爭日益激烈，利潤空間逐漸縮小，整個經(jīng)濟(jì)進(jìn)入微利時代。 b、差異才能取勝。特別是可以在手機(jī)過了質(zhì)保期以后，我們的商戶可以打電話對購機(jī)的消費者打電話，提出可以對其所購買的手機(jī)免費進(jìn)行一次檢測。（不少商店都是新的產(chǎn)品一到貨，就各就各位到分類上架去了）。（重點產(chǎn)品只針對品牌商戶，效果好的話還可以收費） 排行榜： 零售學(xué)常常提到“80/20法則”和“要保持暢銷產(chǎn)品的暢銷勢頭”，那么設(shè)置一個“排行榜”標(biāo)明商戶位置的展架，就是讓20%的產(chǎn)品賣出80%的銷量最簡單的辦法。 特色專柜： 根據(jù)不同時機(jī)、不同主力購買群的具體情況，我們公司可以利用現(xiàn)有的資源，利用一層空閑出來的自己柜位，因時制宜、因地制宜地開設(shè)一些臨時性的特色專柜。當(dāng)然是退貨特價處理。這些原先被高定價門檻擋住的顧客將給商城帶來更多的人氣和不小的銷售額。除了亞太廣告以及全有的各種宣傳可以給我們帶來客流。 購買率： 如果消費者已經(jīng)來到商城里，但沒有購物就走了，這樣的客流實際上是無效的。但只要堅持這個策略，我們不久會發(fā)現(xiàn)——消費者進(jìn)了商城，空手出去的情況會越來越少。當(dāng)然這一點或許有些難度，因為目前商戶之間的差 異性幾乎為零。售后無小事，可能對于商戶來說只是損失了一個客戶，可是對我們商城而言，就會成幾何倍地增長。 除此之外，還可以做點什么。例如，有消費者購買手機(jī)，就可以告訴消費者二樓還有相關(guān)的配件、貼模、 以及數(shù)碼、電腦產(chǎn)品等等。那么即使每天購物的消費者總數(shù)不增加，商城的銷售業(yè)績?nèi)匀豢梢蕴岣摺? 如果我們組織一些品牌商戶，每天都推出一款市場反應(yīng)不錯的機(jī)型做特價促銷，特別是時下很受歡迎的機(jī)型。 也可以接著談我們商城轉(zhuǎn)型后的規(guī)劃，轉(zhuǎn)貼精彩的品牌與機(jī)型。我們?nèi)绾文軌蚶锰貎r區(qū)提升我們的品牌價值，如何提升我們的市場占有率，提升我們在消費群體中的口碑，這有待我們?nèi)ニ伎?。我建議把這些手機(jī)從商戶手里轉(zhuǎn)到我們的空出的自有柜位，設(shè)立“特價區(qū)”參于統(tǒng)一收銀。 特價區(qū)： “特價區(qū)”是我認(rèn)為應(yīng)設(shè)的一個區(qū)域。目的是促進(jìn)這個暢銷產(chǎn)品的暢銷勢頭。 而商店的營業(yè)員可能還在抱怨，這新產(chǎn)品