【正文】 工作質(zhì)量。三是建筑業(yè)周期性較長，消除不利因素影響通常要較長時(shí)間。suggestion 改革開放30年來，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，特別是2002年以來，我國建筑產(chǎn)業(yè)年均增長20％以上。隨著行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也迅速壯大，中國建筑2012年新簽合同額超萬億元，達(dá)10573億元，營業(yè)額5715億元，企業(yè)規(guī)模位居全球建筑業(yè)第一位，世界500強(qiáng)第100位。四是建筑企業(yè)墊資施工、項(xiàng)目結(jié)算后延遲付款、原材料結(jié)算嚴(yán)格等原因，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。 內(nèi)部審計(jì)能否有利于建筑企業(yè)加強(qiáng)管理和防范風(fēng)險(xiǎn)，能否達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值并改善組織運(yùn)營的目標(biāo)。對 3 一些重點(diǎn)工程項(xiàng)目，必須把監(jiān)督關(guān)口前移，做好工程項(xiàng)目審前調(diào)查、可研分析、決策監(jiān)督，關(guān)注合同、資金、工期、質(zhì)量、成本控制等環(huán)節(jié)，建立事前介入、事中督察、事后審計(jì)的全過程審計(jì)監(jiān)督機(jī)制。 一是推行以規(guī)范管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的的綜合績效審計(jì)。 審計(jì)意見整改和審計(jì)結(jié)果通報(bào)是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能的重要抓手，通過推行后續(xù)審計(jì)制度，督促審計(jì)意見及時(shí)反饋，及時(shí)整改，對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題采取通報(bào)形式，總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)、提出意見建議，表揚(yáng)肯定好的現(xiàn)象，批評或處理違紀(jì)違規(guī)行為，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，促進(jìn)企業(yè)完善管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，使內(nèi)部審計(jì)變被動(dòng)監(jiān)督評價(jià)為主動(dòng)參與管理，融入到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，為組織實(shí)現(xiàn)增值目標(biāo)起加速推進(jìn)作用。包括戰(zhàn)略、預(yù)算、稅收、債權(quán)債務(wù)清理，境外經(jīng)營，風(fēng)險(xiǎn)管理等方方面面，并作為后續(xù)審計(jì)工作重點(diǎn)。四是建立審計(jì)人員職業(yè)生涯規(guī)劃。 集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)工作底稿內(nèi)容比較詳細(xì)，編制完成預(yù)計(jì)需要一至兩天的時(shí)間，從而擠占了審計(jì)及分析的時(shí)間。同時(shí)，預(yù)算資料反映了企業(yè)下一年度的經(jīng)營思路，對于把握審計(jì)重點(diǎn)也有著非常重要的意義。 （4）、詳細(xì)翻閱憑證、協(xié)議等資料。 第五、加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的事中監(jiān)督 象本次對燃?xì)夤镜膶徲?jì)，目的之一就是要從企業(yè)創(chuàng)建初期就開始了解，開始發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。 以上是我對如何做好集團(tuán)公司內(nèi)審工作的一點(diǎn)思考，不足之處請多包涵。 下一步應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大事前審計(jì)與事中審計(jì)工作范圍及深度，并將事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，全過程、全方位參與到企業(yè)管理中去，形成有效的預(yù)警、預(yù)報(bào)系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，力爭將公司的管理隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為工廠的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。審計(jì)處近幾年針對企業(yè)歷史遺留不良資產(chǎn)及發(fā)出商品貨款回收情況進(jìn)行的審計(jì)與處理，就充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢，為企業(yè)改制清除了障礙，將工廠損失降到最低。那么，作為一名內(nèi)部審計(jì)人員，為了更好地開展和實(shí)施審計(jì)工作，必須與時(shí)俱進(jìn)，把好企業(yè)脈搏，緊跟發(fā)展節(jié)奏，求新求變，適時(shí)地調(diào)整內(nèi)部審計(jì)工作的中心與重點(diǎn)，才能為企業(yè)管理者服務(wù)。“地利”是指內(nèi)部審計(jì)身處企業(yè)當(dāng)中熟悉內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝的優(yōu)勢。 四、加大審計(jì)人員對海晶內(nèi)部管理及生產(chǎn)工藝等相關(guān)知識及程序的學(xué)習(xí)及熟悉，提高內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能 俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內(nèi)部審計(jì)人員在不斷更新審計(jì)專業(yè)知識與技能的同時(shí)，還必須很好地熟悉、掌握公司內(nèi)部管理、生產(chǎn)工藝流程、市場營銷等知識，只有掌握全面的知識，才會(huì)“高屋建瓴”地全方位、全過程參與到為企業(yè)改善管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的工作中，才能取得有創(chuàng)造性的審計(jì)成果，真正地當(dāng)好企業(yè)的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士。只有將審計(jì)關(guān)口前移，發(fā)揮事前審計(jì)和事中審計(jì)的時(shí)效性、詳細(xì)準(zhǔn)確性、同步性優(yōu)點(diǎn)，防微杜漸，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，對單位內(nèi)部管理制度的完善和執(zhí)行會(huì)起到事半功倍的作用。 四、加大財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能提高 俗話說“工欲善其勢，必先利其器”，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員必須不斷更新審計(jì)專業(yè)知識與技能，真正當(dāng)好財(cái)務(wù)管理工作的醫(yī)士、衛(wèi)士和謀士?！皟?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)”。 二、發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的“天時(shí)、地利、人和”優(yōu)勢，突出服務(wù)職能，做好決策者的“內(nèi)參” “天時(shí)”是指內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性?！皟?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)很重要的一點(diǎn)，就是為你所在的部門、單位加強(qiáng)管理，提高效益，建立良好的秩序方面發(fā)揮作用，這就是內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)”?！叭撕汀笔侵竷?nèi)部審計(jì)的內(nèi)向性。 一、加大事前審計(jì)和事中審計(jì)的力度，事前審計(jì)、事中審計(jì)和事后審計(jì)要有機(jī)的結(jié)合 事后審計(jì)只能查錯(cuò)糾錯(cuò)，不能防患于未然，且事后改正費(fèi)時(shí)費(fèi)力，同時(shí)對不可避免的損失也無能為力。 審計(jì)工作若要達(dá)到提高管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，必須將管理審計(jì)作為今后的核心和發(fā)展方向，管理審計(jì)立足點(diǎn)高，定位在“管理、效益”四個(gè)字上，它以財(cái)務(wù)收支審計(jì)為基礎(chǔ)，可以涉及企業(yè)所有經(jīng)營活動(dòng)，通過對企業(yè)經(jīng)營流程和內(nèi)部控制狀況的調(diào)查分析，提出改進(jìn)管理的建議，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。內(nèi)部審計(jì)直接受經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)，獨(dú)立于被審計(jì)對象，不受其它部門的干擾和限制，從而可以有效地行使審計(jì)職權(quán)，保證了審計(jì)結(jié)論的客觀、公正、真實(shí)。 二〇一〇年十二月十六日 第三篇：做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議做好內(nèi)部審計(jì)工作的幾點(diǎn)體會(huì)與建議 當(dāng)今的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)都在日新月異地發(fā)展，知識更新速度飛快，放眼看去，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的職能已從查錯(cuò)防弊發(fā)展成為價(jià)值增值型的服務(wù)，國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)賦予內(nèi)部審計(jì)的新定義是“內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng)，其目的在于增加價(jià)值和改進(jìn)組織的運(yùn)作，它通過系統(tǒng)化和規(guī)范化 的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和管理的