【正文】 2 鄔陽鄉(xiāng)衛(wèi)生院配置現(xiàn)狀 .......................... 錯誤 !未定義書簽。 編制原則 ................................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目性質(zhì) ： ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 項目產(chǎn)生背景 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 編制范圍 ................................................... 錯誤 !未定義書簽。 項目建設(shè)內(nèi)容 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 投標 ........................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 7 章 環(huán)境影響評價 .................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 8 章 勞動安全衛(wèi)生消防 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 人力資源配置 .......................................... 錯誤 !未定義書簽。 社會影響分析 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。s better— “伊思貝得”生態(tài)童裝是東渡紡織集團力推的童裝品牌，已被評為國家免檢產(chǎn)品、中國生態(tài)纖維制品 ,伊思貝得童裝 是 生態(tài)童裝第一品牌。根據(jù)我們得到的數(shù)據(jù)以及各方面的綜合考慮，得出在 邵武市開一家伊思貝得 加盟店的可行性報告。s better— “伊思貝得”生態(tài)童裝是東渡紡織集團力推的童裝品牌，已被評為國家免檢產(chǎn)品、中國生態(tài)纖維制品 ,伊思貝得童裝作為生態(tài)童裝第一品牌， 本著健康、環(huán)保、安全、舒適的品牌理念；伊思貝得在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計上以 “環(huán)保、安全、健康、舒 適” 為主題，結(jié)合孩童的身體發(fā)展結(jié)構(gòu)，在舒適健康的前提上，以流行前沿的設(shè)計理念，結(jié)合精美的工藝，傾心打造本品牌的卓越品質(zhì)！ 三、總體環(huán)境闡發(fā) 、市場容量闡發(fā) 依據(jù)近幾年的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示中國童裝消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長，童裝成了服裝業(yè)發(fā)展的一個新增長點，隨著家庭收入的進一步提高，中國童裝市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型。 20xx年新生兒出生數(shù)進人高峰期，中國將在未來幾年形成一個龐大的兒童消費市場。我們需要努力普及童裝的知識、也需要積極塑造品牌的形象識別系統(tǒng)。在實際銷售中很多父母都在抱怨，家里衣柜里都是孩子穿不了的衣服、許多童裝看上去還是新的、扔了非常可惜。而將店面選在 邵武藍天百貨 也是一個合理的決定， 藍天 百貨人流量大能增加隨機性消 費的可能，和品牌整體形象定位也能良好吻合。童裝不再 *功用價值獲取消費者信賴，而是依 *品牌形象力。它既可以加快分銷速度，縮短商品轉(zhuǎn)移到消費者手中的時間，降低流通渠道環(huán)節(jié)中的成本，還可以更快地獲得市場信息，讓企業(yè)對市場的變化做出快速反應(yīng)，及時應(yīng)變。企業(yè)能否創(chuàng)新，是企業(yè)未來生存的基礎(chǔ)。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不可免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。告知顧客量大或團購可優(yōu)惠，如：一次購滿 500 元及以上打 8 折等，或者個人累積消費 1000 元既獲得一張金卡 （ 4）不定期打 折促銷，處理滯銷款的同時拉攏人氣。 、每周至少調(diào)整一至二次地臺、櫥窗的模特展示，將新到貨品或重點貨品、主題貨品展示出來，戶外櫥窗至少每周要調(diào)換一次模特服裝，每月調(diào)換一次陳列主題。 生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 17 六、投資與回報 、財務(wù)計劃 房租： 30006000 元 /月，付 6 壓 1 約 30000 元 轉(zhuǎn)讓費 +裝修：約 20xx0+20xx0=40000 元 鋪貨： 30000 日常費用： 1000 元 /月（水電寬帶費 +其他） 店員 2 名：底薪 800+補貼 200=1000 元，共 20xx 元 經(jīng)理：節(jié)省開支自己擔(dān)當（投資合作者皆有工資，只投資不工作只有分紅） 合計：初期一次性投入房租（加押金） 30000 元 +轉(zhuǎn)讓費裝修費 40000元 +鋪貨 30000=100000 元 每日花銷： 6000/30=200 、市場分析 可行性收入：每分鐘人流量約 30100，取中間值流量為每分鐘 50 人，每 50 人中有 1 人進店（即 1 分鐘進店 1 人），進店顧客每 60 人中有 1 人購買（即每小時出售 1 件），每件衣服售價為 50200 元，取較小值 130元 /件，營業(yè)時間按 10： 0021： 00 算，每天出售 11 件，毛利約 1430 元。店鋪、櫥窗、廣告等是直接吸引顧客走進店里的因素，而顧客最為直接的反應(yīng)是對于商品的視覺刺激，商品陳列的優(yōu)劣，直接影響到顧客人數(shù)及刺激顧客的消費。無論顧客是否買 衣服或者買較 少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭 客。在知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)中最有活力的生產(chǎn)要素，可以預(yù)見，在未來，人才