【正文】 項(xiàng)目改擴(kuò)建的必要性 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 設(shè)計(jì)依據(jù) ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 招標(biāo)組織形式 .......................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 開標(biāo)、評 標(biāo)和中標(biāo) .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能規(guī)范 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 編制依據(jù) ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 營運(yùn)期環(huán)境保護(hù)措施 .............................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 編制依據(jù) ................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 9 章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置 ................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 10 章 進(jìn)度計(jì)劃安排 .................................. 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 總投資估算匯總及構(gòu)成 ........................ 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 4 項(xiàng)目與社會(huì)的互適性分析 .................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 結(jié)論 ......................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書簽。 本著健康、環(huán)保、安全、舒適的品牌理念； 伊思貝得童裝 在品牌 上市之初，公司就率先提出不用含有甲醛、重金屬成分的面料，堅(jiān)持使用無污染，無毒素的染料。兵家必爭之地，因地勢險(xiǎn)固，易守難攻，故名“鐵城”。 一、投資目標(biāo)與任務(wù) 投資目標(biāo) ：開設(shè)一家 伊思貝得 專賣店， 2 年內(nèi)拿回成本并開始贏利。 生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 8 二、投資方簡介 投資方性質(zhì)：股份制方式合作 的個(gè)人投資者。在 邵武 市，消費(fèi)者對童裝需求趨向潮流化、品牌化。按城市兒童平均每季消費(fèi) 2 套，每套均價(jià) 200 元，農(nóng)村生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 9 兒童每季消費(fèi) 1 套每套均價(jià) 100 元計(jì)，每季的消費(fèi)總額約為 600 多億，年消費(fèi)總額不低于 2400 億元。 因此，我認(rèn)為今年開設(shè)一家童裝店是迎合了市場需求的，目前童裝市場的空缺很大。 、 消費(fèi)決策的盲目性。 、 小消費(fèi)者的購買自主性。家長們在選購中會(huì)選擇性價(jià)比合理的衣服。這個(gè)非常普遍的問題提示我們，能否在面料選擇上能否有所考慮：消費(fèi)者不需要的、過高的品質(zhì)要求實(shí)際上增加了童裝的生產(chǎn)成本。 生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 11 從以上幾點(diǎn)中我們不難發(fā)現(xiàn)，在 邵武市藍(lán)天百貨開設(shè)一個(gè)伊思貝得童裝專柜 是完全滿足消費(fèi)者需求的。 、競爭闡發(fā) 、高科技競爭 進(jìn)入 21 世紀(jì)，高新技術(shù)童裝成為國際市場的一個(gè)競爭點(diǎn)，同時(shí)也是童裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的新長點(diǎn)。一個(gè)企業(yè)只有保持較強(qiáng)的研究與開發(fā)能力，不斷技術(shù)創(chuàng)新，不斷將高科技引入企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營之中，才能保證企 業(yè)立于不敗之地。因此，從競爭的角度來看，企業(yè)競爭從產(chǎn)品競爭將轉(zhuǎn)向品牌競爭，進(jìn)入形象消費(fèi)時(shí)代。建立良好的品牌意識(shí)及 觀念，掌握先進(jìn)的品牌管理技術(shù)，將是未來童裝企業(yè)競爭的一個(gè)很重要的因素。 、管理競爭 一個(gè)企業(yè)憑著一個(gè)點(diǎn)子或創(chuàng)意、憑某一個(gè)方面的資源優(yōu)勢來建立優(yōu)勢就有可能贏 得市場，但未來已不太可能了。 、創(chuàng)新競爭 進(jìn)入買方市場之后，童裝市場出現(xiàn)了嚴(yán)重的供大于求、相對過?，F(xiàn)象，這是供需失衡的矛盾。 、人力資源競爭 物 質(zhì)資源競爭轉(zhuǎn)向人力資源競爭，是又一個(gè)發(fā)展趨勢。雖然生態(tài)童裝第一品牌 伊思貝得生態(tài)童裝 14 “ 伊思貝得 ” 進(jìn)入國內(nèi)童裝市場的時(shí)間不長 ， 但市場反響卻非常好，其他童裝品牌帶來的影響也是存在的 。 、 長期發(fā)展?fàn)I銷策略 、原則：每周都要有新貨上架，以中檔為主，高低檔為輔（高檔點(diǎn)綴低檔適量） 、方針：盡量把其中的每個(gè)環(huán)節(jié)作成標(biāo)準(zhǔn)化，以備日后發(fā)展連鎖，即模式復(fù)制 、服務(wù)：訓(xùn)練營業(yè)員的基本利益，對顧客的服務(wù)態(tài)度及服務(wù)宗旨。免費(fèi)贈(zèng)送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫） （ 2）增加其下次來店的可能性。 五、店鋪鋪陳列 在商品陳列中，商品是陳列演出的重點(diǎn)，陳列是烘托賣場氣氛的手段，空間設(shè)計(jì)則是表演的舞臺(tái)，三者合一才能成為完美的表演。 、陳列要素： 、賣場從整體上給顧客的視觀感覺要清晰明了，陳列分區(qū)次序：男女童貨品要分區(qū)陳列、按貨品系列成套陳列。 、展示當(dāng)季的主要顏色 ，注意色彩