8做好非公企業(yè)廠務公開工作思考(完整版)
【正文】 布各種情況；建立黨政工聯(lián)席會制度，溝通情況，統(tǒng)一思想，處理和解決廠務公開工作中存在的各種問題落。包括勞動法律法規(guī)的執(zhí)行情況，集體合同、勞動合同的簽訂和履行，職工提薪晉級、工資獎金分配、獎罰與福利，職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等社會保障基金繳納情況，職工招聘，專業(yè)技術職稱的評聘，評優(yōu)選先的條件、數(shù)量和結果，企業(yè)公積金和公益金的使用方案，安全生產(chǎn)和勞動保護措施，職工培訓計劃等等。只公開結果，不公開過程，是“半公開”，不能完全達到廠務公開的目的。建立班務公開制度，將廠務公開向下延伸，明確規(guī)定班務公開的原則、形式和內容，讓每一名職工全面了解班組管理動態(tài)，化解了班組內部矛盾。其次，在黨委的統(tǒng)一領導下，黨政工各部門要站在全局的高度，樹立一盤棋的思想，齊抓共管，各盡其職，各負其責，相互支持，密切配合，形成合力，吸引廣
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