【正文】 一步的提升。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金持續(xù)較低的占用水平。注意根據(jù)新狀況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求透過各種有效途徑，確保各項業(yè)務發(fā)展始終持續(xù)良好的發(fā)展態(tài)勢。 在此崗位工作一年多來，在支行黨支部的正確領導下，我能堅持堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和金融工作的一系列決定、指示，在政治上同黨中央持續(xù)高度一致。希望對大家有所幫助。 一是制定高起點的發(fā)展目標。透過走專業(yè)經(jīng)營和外匯普及相結合的路子，加快推動國際業(yè)務提速發(fā)展，一舉改變了分行國際業(yè)務發(fā)展過程中的被動局面。員工每一天早上7點鐘就到位，中午還要上班沒有休息，晚上還要參加點評和培訓，一天工作十幾個小時雖然筋疲力盡但是毫無怨言。 三是注重領導方式，努力改善工作作風。 作為分管支行的行長今年支行個人貸款增長萬元完成計劃的全市排行第名。網(wǎng)點主任和大堂經(jīng)理負責客戶營銷和業(yè)務宣傳，會計主管和柜員負責柜面服務和基礎工作，努力提高工作效果。 銀行副行長述職 （二）： 我叫times。支行副行長。 一、安全保衛(wèi)工作 緊緊圍繞經(jīng)營這個中心，牢固樹立安全第一思想，堅持從嚴管理，預防為主，確保重點、打擊犯罪、保障安全的原則和防范、教育、強化、提高的八字方針。為了真正把安全保衛(wèi)工作落實到每個崗位，每個員工。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點的實際狀況，本著為了安全，不怕花錢，安全無小事，安全就是效益的指導思想，在經(jīng)費緊張的狀況下，優(yōu)先安排安全防衛(wèi)費。組織員工學習了《金融違法處罰辦法》、《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》、《廉政準則》的八條規(guī)定，溫家寶副總理在金融系統(tǒng)黨員領導干部廉政提出函的意見等。我本人被省行評為監(jiān)察紀檢先進工作者。 五、人事管理 用心當好一把手的參謀助手，堅持嚴格考核，量材使用，搞活機制，任人唯賢的原則。 六、做好工會、計劃生育、女工等項工作 圍繞業(yè)務中心，開展勞動競賽，重點抓好三比一練活動，做好開展業(yè)務技術比賽的各項準備工作。如何從實際出發(fā)，抓住主要矛盾，充分發(fā)揮辦公室參謀助手，綜合協(xié)調、督促檢查、信息反饋等職能作用，是我這個主管行長一向思考的主要問題。加強兩個務必、立黨為公、執(zhí)政為民及《新黨章》等主題教育活動，領導班子成員分別作出了莊重的承諾，并在兩禁止活動中處處以身作則，樹立了黨員干部的良好形象。并分別與各單位第一職責人簽訂職責，注重檢查考核，跟蹤問效。 二是主動理解社會各界監(jiān)督。 今年我行領導班子沒有收禮金、禮券等行為，沒有任何違紀違法案件。抓好黨風廉政建設，領導是要害，制度是保證，教育是基礎。 作為一名基層行行長，我手中有必須的權力，在有權左右必須的利益關系的時候，我能克制欲望，廉潔自律，非凡是在人、財、物的治理上，嚴格按政策、按程序辦，自覺做到既不借群眾的利益去換取個人的私利，也不拿手中之權亂搞以權謀私，自覺當好一把手、用好一支筆，努力把每一分錢都花在刀刃上、花出效益來，努力為大家理好財、當好家，不亂批亂支一分錢。用自己的行動來引導和創(chuàng)造一個純潔良善、和睦相處、人心思進、氣順心齊的小環(huán)境。針對上述問題，我將在今后的工作中努力克服和加以解決。 （三）加強黨風廉政建設。 第21頁 共21頁。進一步強化治理措施，加強黨性修養(yǎng)和世界觀改造，牢固樹立公仆意識和宗旨意識。 （一）加強領導干部作風建設。 就工作而言，由于抓得不細、不夠具體，導致一些工作抓的不到位，全局性工作進展還沒有到達預期目的。本人家里有大事，能事前向市紀委作報告。 ，加強理論修養(yǎng)。二是著實開展操作風險專項大檢查、案件專項治理和部門、行業(yè)糾風工作。臺了客戶投訴治理辦法，對外公布投訴電話，專人值守、處理，實現(xiàn)了與客戶互通，保障客戶利益，贏得了廣大客戶對我們工作的支持、理解和信賴。 三是民主監(jiān)督制度。透過經(jīng)常性的教育，使我行干部員工筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風，持續(xù)奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。工作中比較講原則，容易給部分人產(chǎn)生一些誤解。在女工中認真開展職業(yè)道德教育，開展成才達標和巾幗建國活動，依法維護女職工的合法權益，團結和動員廣大女職工為雙禮貌建設發(fā)揮用心作用。在人才的使用上做好教育、培養(yǎng)、選撥、推薦，充分搞好人才資源的開發(fā)和利用，人盡其才，充分調動職工的主觀能動性和工作用心性，最大限度地為營業(yè)部各項經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。幾次制定和不斷完善了《營業(yè)部財務開支管理辦法》、《車輛使用管理辦法》，提出了職工福利及醫(yī)療費使用管理方案等。 三是建立組織，明確職責，構成齊抓共管的氛圍。hellip。我受times。加強硬件設施建設，嚴格槍支彈藥管理，在加強制度建設、完善物防、技防、人防手段，服務、保障業(yè)務經(jīng)營等方面作了超多艱苦細致的工作，三年來實現(xiàn)了安全無事故，受到了上級行的充分肯定和表彰?，F(xiàn)述職如下： 在此崗位工作三年來（原營業(yè)部任副主任），在市行黨委及times?，F(xiàn)年times。每一天走訪10個客戶建立營銷目錄維護現(xiàn)有客戶營銷新客戶挖掘客戶新的金融需求。拔備前利潤完成計劃的。對事關全行業(yè)務發(fā)展大局的重點客戶、重點