8主管年度述職報告范文(完整版)
【正文】 能在這里和大家一起探討工作、總結經驗，使我感到非常榮幸，20xx年7月1日x好家園與x升超市合并，20xx年9月20日，因工作需要，我從非食區(qū)調到生鮮區(qū)任部門負責人。讓我在面對供應商談判時有了一定的把握，并對公司的流程有了全面的認識。近兩個月見習主管工作，讓我看到了美好家園充滿激情與挑戰(zhàn)的團隊，以及誠實做人、精明做事、勤奮工作、追求美好的企業(yè)文化精神。對于散米、雞蛋、速凍湯圓、水餃制品的陳列布局及時調整滿足了消費者的購賣需求。所以我們必須保持歸零心態(tài)，從自身開始，從頭干起，從各方面加強自己。偶爾時間任務重，要求標準高，有時急于完成工作任務，抱怨、急躁等現(xiàn)象有所表現(xiàn)，表現(xiàn)出心態(tài)調整還不夠完整，希望逐漸改變這些現(xiàn)狀。通過完善商品陳列，優(yōu)化賣場布局，烘托節(jié)日氣氛確保了購物環(huán)境好。要優(yōu)質營銷企化案，更要不折不扣的執(zhí)行隊伍，每次營銷活動，我們將工作內容明確細分到人，保證了營銷活動效果。為希望在超市有所發(fā)展成就未來的賣場積極分子提供了舞臺。超市團購需進一步強化。 管理好生產工，監(jiān)控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。 其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。 第9頁 共9頁。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。認真細心。按照“堂堂正正做人，勤勤懇懇做事”的行為準則著手開展各項工作。防損管理需進一步加強，杜絕放流等不良事件，需進一步總結防損經驗。生鮮商品、聯(lián)營商品一樣做單品管理、單品促銷是生鮮和百文兩課別銷售增長的主要原因。通過嚴格的績效考核和三工考核確保了分配合理，員工收入好。（2）商品訂退貨流程管理，包括訂貨流程管理和退貨流程管理，尤其期望了解電腦自動訂貨流程，以及手工制單退貨流程知識。其次，發(fā)揮表率作用，身先士卒。加強員工培訓，并讓員工清楚收貨的注意事項，退貨的注意事項，對保質期定期檢查，對不能退換的臨期商品及時反饋，并采取一些補救措施。 一、x好家園生鮮銷售的
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