7院領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院管理年動(dòng)員會(huì)上的致辭(完整版)
【正文】 診、觀察、輸液室，門診實(shí)行無假日制度，星期天節(jié)假日各科室照常上班，各項(xiàng)檢查、治療正常進(jìn)行。 （二）強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，是鞏固醫(yī)院挖潛創(chuàng)新的關(guān)鍵。七是醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。今年3月，我院召開了職代會(huì)，會(huì)議開得很成功，討論并通過了《醫(yī)院2005年績效浮動(dòng)工資方案》等一系列文件，通過集思廣益，大家站在全局的高度，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)。這次會(huì)議將極大地促進(jìn)我院200x年工作的全面展開，文秘部落為推進(jìn)我院跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。 二、回顧過去，總結(jié)工作，我們從中得到以下幾方面的啟示： （一）增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，深化醫(yī)院改革是醫(yī)院必然選擇。 我們繼續(xù)把“發(fā)展要有新思路，改革要有新舉措，開放要有新局面”，作為醫(yī)院工作方針的指導(dǎo)思想。二是完善了社會(huì)服務(wù)承諾制，病人選擇醫(yī)生制、住院病人一日清單制、病員回訪制，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。二是加大醫(yī)療設(shè)備投入。
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