【正文】 一些人認(rèn)為企業(yè)文化涉及的面太廣，持續(xù)的時(shí)間太長(zhǎng)，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，執(zhí)行國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。 第二是完善產(chǎn)品文化和服務(wù)文化。建設(shè)不是目的，重在推廣和落實(shí)。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、榮辱觀。軟件quot。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)意義，又有深遠(yuǎn)的歷史意義。市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念尚未真正確立。企業(yè)文化建設(shè)有一條根本性的標(biāo)準(zhǔn)，就是以人為本管理思想的實(shí)現(xiàn)。 什么是企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中所形成的并且為組織成員普遍認(rèn)可和遵循的具有本組織特色的價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。 為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡仍比較濃厚，對(duì)形勢(shì)發(fā)展變化準(zhǔn)備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。 首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。方面來(lái)說，企業(yè)文化建設(shè)就是要在實(shí)踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念、獨(dú)特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營(yíng)之道、崇高的經(jīng)營(yíng)境界以及為廣大員工所認(rèn)同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施quot。在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項(xiàng)工作的實(shí)際效果?，F(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品不僅要能夠滿足人們的物質(zhì)需要，而且要滿足人們的精神文化需要。信守合同。面對(duì)困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的每個(gè)階段、每個(gè)專題的特點(diǎn)和企業(yè)具體情況，把有獎(jiǎng)?wù)魑?、知識(shí)競(jìng)賽、企業(yè)主題歌創(chuàng)作評(píng)選、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)作評(píng)選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。 其次，考核工作是公司強(qiáng)化管理工作的迫切需要。在使用周期內(nèi)，對(duì)聘用班子成員和干部的能力，政績(jī)?nèi)绾螜z驗(yàn)和評(píng)價(jià)，對(duì)勝任的干部如何激勵(lì)，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊(duì)伍建設(shè)的機(jī)制得以完善，形成一個(gè)不斷激勵(lì)的循環(huán)周期。 第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。 三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實(shí)到位 各單位在動(dòng)員會(huì)后，要立即行動(dòng)起來(lái)，既要集中精力和時(shí)間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實(shí)有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。要杜絕考核中哥們義氣。 五一長(zhǎng)假就要到了，借此機(jī)會(huì)對(duì)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點(diǎn)要求：一是落實(shí)節(jié)前安全檢查工作。各單位要加強(qiáng)節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實(shí)施24小時(shí)安全值班，夜間要有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅(jiān)守崗位，嚴(yán)禁脫崗。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。沒有你們，就沒有現(xiàn)在的開天。團(tuán)結(jié)就是力量，只有團(tuán)結(jié)，才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。我們的經(jīng)理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。 第三點(diǎn)，忠于職守，盡職盡責(zé) 我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器，每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件，每一個(gè)人都有他的地位和作用。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。我們開天公司成立于1997年10月，經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊，走過了13年的風(fēng)雨歷程。 公司領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員會(huì)上的講話篇3總經(jīng)理、全體管理、員工： 大家好。二是落實(shí)節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對(duì)每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗(yàn)。公司對(duì)這次考核工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個(gè)考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。依靠群眾、擴(kuò)大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測(cè)評(píng)，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。 二、把握重點(diǎn)，保證考核工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位 這次考核工作根本目的是要以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強(qiáng)各二級(jí)班子建設(shè)，具體是要對(duì)存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作在一個(gè)單位的干部進(jìn)行必要的交流，對(duì)部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)充，同時(shí)推薦公司各二級(jí)班子優(yōu)秀的后備干部。作進(jìn)程