【正文】 參加各類培訓(xùn)、競(jìng)賽和qc活動(dòng)，不斷提高專賣人員自身素質(zhì)，確實(shí)做到辦案取證科學(xué)、法律條款使用準(zhǔn)確、執(zhí)法程序合法、執(zhí)行結(jié)果公正。蹲點(diǎn)抓捕、案件查處時(shí)，車輛安全是最大的問(wèn)題，是重點(diǎn)。 三、存在的主要問(wèn)題 科學(xué)理論學(xué)習(xí)不夠。 第二篇：專賣管理述職述廉述職述廉報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好。在許可管理方面，按照內(nèi)管規(guī)范流程，加強(qiáng)了零售戶核量監(jiān)管，做到任務(wù)落實(shí)到崗，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行停歇業(yè)處理，對(duì)無(wú)證戶進(jìn)行取締，有效遏制了不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。 四：恪守本心，廉潔自律 作為專賣管理隊(duì)伍的一份子，一言一行，一舉一動(dòng)代表專賣隊(duì)伍形象，更反映著濟(jì)煙團(tuán)隊(duì)的純潔與否。新的一年要有新氣象，我會(huì)不忘初心，繼續(xù)前行，以踏實(shí)負(fù)責(zé)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中有為，為卷煙上水平總體規(guī)劃奉獻(xiàn)自己微薄之力。本人負(fù)責(zé)的章村、報(bào)福片的日常專賣管理工作，點(diǎn)多線長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)人員素質(zhì)層次不一，要求的業(yè)務(wù)和管理方法都有所不同，我著重抓好基礎(chǔ)工作和文明服務(wù)。八月份，利用休息時(shí)間組織孝和班組到龍王山漂流，增強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提高了專賣管理工作的服務(wù)意識(shí)。一是講話比較直，有什么講什么，在今后的工作中要注意說(shuō)話的方式方法。現(xiàn)將半年來(lái)在思想、工作、學(xué)習(xí)等情況匯報(bào)如下： 一、在思想政治方面 半年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家方針政策，學(xué)習(xí)十八大工作報(bào)告，特別是學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)赤天化“三項(xiàng)制度”改革精神，并按集團(tuán)和公司改革精神開(kāi)展各項(xiàng)工作，使自己在思想上、工作上與集團(tuán)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致。 酒店與膳食板塊在國(guó)家“三公”政策的強(qiáng)大壓力下，通過(guò)狠抓管理，挖掘潛力，開(kāi)源節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。 （二）與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，突顯改觀 酒店與膳食板塊全體管理人員率先垂范，組織指導(dǎo)全體員工，結(jié)合酒店與膳食板塊經(jīng)營(yíng)、治理、服務(wù)等實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變觀念。因而，部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象少了，互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重多了；在一些大型活動(dòng)中，在酒店與膳食板塊全 體管理人員的榜樣作用下，部門主管帶領(lǐng)著領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店與膳食板塊的窗口形象增添了光彩。各部門進(jìn)行指標(biāo)分解，由于國(guó)家、集團(tuán)公司的各項(xiàng)新政策，13月份生意慘淡，公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和實(shí)際收入相差甚遠(yuǎn)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。一年來(lái)，銷售部接待并處理賓客投訴，為酒店與膳食板塊減少了經(jīng)濟(jì)損失，爭(zhēng)取了較多的酒店與膳食板塊回頭客。從酒店與膳食板塊相應(yīng)的防范措施、突發(fā)事件的處理辦法到各項(xiàng)電器的檢查要求等等，從點(diǎn)滴入手。 （七）以降耗為核心，抓好維保工作 酒店與膳食板塊辦公會(huì)專題決定，在酒店與膳食板塊各部門原有治理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向員工提出節(jié)能降耗要求。根據(jù)公司三項(xiàng)制度改革精神，以精干、高效為用人原則，相關(guān)部門協(xié)調(diào)，原有編制84人，現(xiàn)有編制61人，并未影響酒店與膳食板塊及部門工作。通過(guò)培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)提高了，業(yè)務(wù)水平提高了，客人的滿足度也提高了。 第五篇：財(cái)務(wù)人員述職述廉報(bào)告?zhèn)€人述職述廉報(bào)告 a zy 首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我能有表達(dá)述職述廉報(bào)告的機(jī)會(huì)。 三、潔身自好促廉潔。當(dāng)然，工作中也許存在不足之處，我將在今后盡快改進(jìn)和完善，更好努力工作，保持潔身自好、清潔廉潔，時(shí)刻保持著清清白白做人，明明白白做事的法理和情理的準(zhǔn)則。 2015年12月17日 第21頁(yè) 共21頁(yè)。 今后，我將一如既往，克服不足和困難，不斷探索和創(chuàng)新工作，與時(shí)俱進(jìn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼續(xù)努力，再接再厲，將好事做好、做實(shí)，讓全體教師滿意。平常也沒(méi)有“跑官要官”行為，或以各種名義為自己或?yàn)樗酥\取私利。中國(guó)共產(chǎn)黨的政治大方向就是我一生的方向旗幟，并旗幟鮮明地緊跟腳步不放松，伴隨我終身走一生。 合并后，因人員減少、工作流程不盡相同，人員調(diào)配未形成合力，還未形成1+1大于2的效果。根據(jù)酒店與膳食板塊經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào) 整人員結(jié)構(gòu)。維修的同志承擔(dān)著酒店與膳食板塊各個(gè)部門設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作很久，有時(shí)一干就是一整天。 （六）以“防”為主，抓好安保工作。這些皆利于酒店與膳食板塊及部門崗位的政令暢通，令行禁止。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。這樣，能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷的主動(dòng)性，明顯促進(jìn)了銷售業(yè)績(jī)的提升。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店與膳食板塊管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。主要表現(xiàn)在員工精神狀態(tài)積極向上?！钡?0字內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象，提高了員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。 作為一名新的中管人員，在工作思路、工作要求、行為準(zhǔn)則都和以前大不一樣，要將本部門工作開(kāi)展好，必須有過(guò)硬的管理能力和專業(yè)知識(shí)，要達(dá)到這一要求，只有通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己，學(xué)習(xí)了《海底撈》的服務(wù)理念和經(jīng)營(yíng)