7鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的分析檢查報告(完整版)
【正文】 學(xué)發(fā)展觀情況黨的十六大以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住全省興邊富民工程、邊疆“解五難”惠民工程等機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)廣大干部群眾，解放思想，搶抓機(jī)遇，積極爭取上級項目資金支持，推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)田水利和道路交通環(huán)境有效改善。積極培植有利于群眾增收致富的產(chǎn)業(yè)，烤煙、核桃、茶葉等不斷發(fā)展壯大。完成固定資產(chǎn)投資3408萬元，與XX年相比，增加2739萬元，增長410%。進(jìn)一步加強了基層組織建設(shè)。而草果等產(chǎn)業(yè)缺乏龍頭企業(yè)帶動。集鎮(zhèn)功能不配套、不完善，無農(nóng)貿(mào)市場及停車場等，導(dǎo)致集鎮(zhèn)臟亂差及擁堵問題難于根治。部分村組人畜飲水困難，存在不安全隱患。二是村級辦公條件差和無活動場所辦事的問題。抓黨的建設(shè)，抓思想政治工作和班子自身建設(shè)投入的精力、物力少，因而在實際工作中影響了“三力”的發(fā)揮。但是，與新形勢、新任務(wù)、新要求，與“五種能力”建設(shè)和“三個一”的標(biāo)準(zhǔn)相比，還存在一定的差距。在工作中缺乏全面、深入細(xì)致地了解和掌握相關(guān)情況，在知人、知事、知情上還有一定差距。少數(shù)干部和群眾抓機(jī)遇、促發(fā)展的思想保守，信心不足。（二）具體要求主要分三個階段進(jìn)行整改。三是互動解決。，確保農(nóng)民增收。畜牧業(yè)上，通過建設(shè)畜牧交易市場、養(yǎng)殖小區(qū)示范帶動、加強牲畜流通市場監(jiān)管、加強疫病防控等，努力營造健康的養(yǎng)殖和交易環(huán)境。，推動和諧社會建設(shè)。更加注重社會公平和公正，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。以“三級聯(lián)創(chuàng)”為總抓手，以“云嶺先鋒”工程和邊疆黨建長廊建設(shè)為載體，以“雙帶”、“三培養(yǎng)”為途徑，以“四項問責(zé)”、“五項目標(biāo)”落實為重點，抓好農(nóng)村基層黨組織和黨員干部隊伍建設(shè)，提升干部群眾的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力。少數(shù)同志有令不行，有禁不止，得過且過、敷衍塞責(zé)，以及形式主義嚴(yán)重等問題，著力構(gòu)建服務(wù)型政府、服務(wù)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型干部，以良好的工作作風(fēng)、熱忱周到的服務(wù)贏得群眾的理解支持和贊譽。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，做到既分工又合作，多提醒，多補臺。四是建立健全監(jiān)督激勵機(jī)制，以改革的精神推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子活力，努力實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。結(jié)合鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)存在的問題，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)放到改革開放的全局中去思考，放到貫徹科學(xué)發(fā)觀中去實踐，加強班子成員的學(xué)習(xí)、教育、溝通和監(jiān)督，不斷提升鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。立足各支部特別是農(nóng)村支部黨員隊伍現(xiàn)狀，制定農(nóng)村黨員培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，努力改善農(nóng)村黨員隊伍年齡、文化結(jié)構(gòu)不合理以及黨員斷鏈等問題，確保實現(xiàn)XX年底前消除黨員空白村民小組和村“兩委”成員、村民小組長90%以上是黨員的目標(biāo)。切實抓好安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化對食品、藥品、飲食衛(wèi)生、危險化學(xué)品和交通安全等的監(jiān)管，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。高度重視教育事業(yè)，鞏固“兩基”成果，有序推進(jìn)全鎮(zhèn)教育改革與發(fā)展工作，加大教師培訓(xùn)力度，提高教師隊伍素質(zhì)，提高教育教學(xué)質(zhì)量。，不斷完善集鎮(zhèn)功能。在甘蔗生產(chǎn)上，積極與公司協(xié)調(diào)，千方百計保住甘蔗面積。（三）主要措施，增強發(fā)展后勁。對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)等需要較長時間解決的問題，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，落實責(zé)任，力爭2至3年的時間內(nèi)見到成效。發(fā)展意識、憂患意識、責(zé)任意識、機(jī)遇意識、創(chuàng)新意識還不夠強，在如何處理“好”與“快”的關(guān)系、統(tǒng)籌推進(jìn)與重點突破的關(guān)系、貫徹上級精神與立足基層實際的關(guān)系上思考還不夠深入、思想解放還不夠到位。對干部職工關(guān)心不夠，在工作中安排工作多，壓擔(dān)子多，與干部職工坐
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