7銀行季度經(jīng)營分析報告(完整版)
【正文】 體表現(xiàn)在： 其 一、縣域金融機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)進(jìn)入淡季，受春節(jié)探親人員陸續(xù)回歸、我行服務(wù)半徑短、抵押率偏低、貸款利率較高等客觀因素，我行儲蓄和對公存款業(yè)務(wù)增長較為乏力，特別是3月份下滑過快，雖然增設(shè)了禮品的價值和加強(qiáng)大廳、柜面引導(dǎo)，客戶經(jīng)理上門營銷等手段但還是收效甚微。作為金融服務(wù)機(jī)構(gòu)只有以營銷為工作重心，以產(chǎn)品推廣和客戶服務(wù)為杠桿，才能撬動市場，帶動業(yè)績。轉(zhuǎn)正考試，分行總共參考人數(shù)為xx人，我行參與xx人，占比22%，總不合格人數(shù)為6人，僅我一家支行占3名，不及格率達(dá)50%。 三、從1季度各項任務(wù)完成情況看，我行距離序時進(jìn)度任務(wù)還有較大的差距，2季度經(jīng)營工作的重點主要是認(rèn)真分析經(jīng)營工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)營銷，縮小差距和加強(qiáng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)知識教育和考核，力爭上半年完成分行下達(dá)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。其次，加大員工班后生活聯(lián)誼，最大限度激發(fā)全員的工作積極性，不斷完善評獎體系和表彰體系，最大限度滿足員工在職場被認(rèn)同、被贊譽(yù)、被肯定的需求緩解員工思想、工作和生活壓力。只有上下齊心促進(jìn)窗口服務(wù)質(zhì)量的提高才能將文明服務(wù)禮儀得到有力的貫徹實施。在業(yè)務(wù)操作方面，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管作用，建立業(yè)務(wù)拓展部和營業(yè)部差錯獎懲制度，實行一對一負(fù)責(zé)，建立一環(huán)扣一環(huán)的監(jiān)控體系，確保業(yè)務(wù)差錯率降至最低。 以資產(chǎn)帶動負(fù)債和中間業(yè)務(wù)，客戶綜合貢
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