【正文】 常下車間與職工談心，聽取職工群眾呼聲，工會就是工人的娘家，當(dāng)員工有困難、有意見時都會找她傾訴，通過幫扶、勸導(dǎo)和及時向行政反映，使很多因誤解而產(chǎn)生的矛盾都化解于萌芽狀態(tài)，不僅使員工的困難、疑惑得到妥善解決，也為企業(yè)穩(wěn)定做出了貢獻，真正成為企業(yè)與職工的溝通橋梁、做員工的貼心人。這一切，張主席看在眼里，放在心上，她一邊深入到職工群眾之間，與大家耐心分析公司由于受市場疲軟所面臨的困境，一邊認真聽取職工的意見和建議，并積極向公司老總反映職工心聲。因公司是中小企業(yè)，配備部門及人員不如大公司完善。同時每周進行一次測算，每月進行一次總結(jié)，將每個職工的勞動好壞直接與個人經(jīng)濟利益掛鉤。其次，建立健全崗位責(zé)任制。 一、關(guān)鍵時刻，勇挑重擔(dān) 2007年，她到XX市懷鄉(xiāng)食品有限責(zé)任公司工作擔(dān)任辦公室主任，并被選舉為工會主席。隨后，他吩咐相關(guān)人員在都江堰聚源鎮(zhèn)三壩村設(shè)立了臨時辦公地點，并配備專門的辦公設(shè)備和標(biāo)識，為和外省援建單位及我鎮(zhèn)的聯(lián)系提供了便利。對于一些比較偏遠的地方，由他帶隊，在全鎮(zhèn)沒有放過一個死角，做到了不冒煙、不見火。各項救災(zāi)處置工作有條不紊地展開。15：30時前，包括下鄉(xiāng)的機關(guān)全體人員不約而同地準(zhǔn)時來到工作崗位，鎮(zhèn)黨委迅速召開黨委會和機關(guān)干部職工會，對做好震后工作進行部署和安排。鎮(zhèn)工會主席先進事跡材料 災(zāi)情發(fā)生時，由于辦公室在二樓，他馬上叫 二樓所有人員趕快撤離，“大家快走，地震了，快啊”。鎮(zhèn)黨委第一時間成立了抗震救災(zāi)指揮部，負責(zé)全鎮(zhèn)文秘雜燴網(wǎng)的抗震救災(zāi)工作。他從未離開過辦公點，一方面緊急布置雨后高溫天氣的防疫處理工作，一方面積極安排落實群眾安置問題，他清楚地知道，余震還在不斷襲來，多安置好一名群眾，就少一份危險。為抗震救援行動提供了有力的支持。外省援建單位的工作人員都說，還你們領(lǐng)導(dǎo)想得周到啊，這些細節(jié)都想到了。有人說工會主席不好當(dāng)。在加強思想教育的同時，張從香將抓教育與加強管理并舉。張從香動真的，務(wù)實的，說了算，定了干。所以張從香同志不僅要負責(zé)人事、對外辦證、食品生產(chǎn)qs認證程序、文件撰寫，原料采購、產(chǎn)品包裝制作設(shè)計等辦公室工作，同時，她還要負責(zé)召開職代會、建立工會檔案、制定工會制度、職工崗位培訓(xùn)、員工體檢、板報宣傳、綠化美化、后勤等相關(guān)工作，絕大多數(shù)工作任務(wù)幾乎都壓在她的身上。在她多次溝通下，翻修了員工宿舍及更換了所有電線的等設(shè)施，并為全體員工申辦了相關(guān)社會保險，解決了 職工后顧之憂。自2007年以來，張從香以公司為家，很少休息一個正式的節(jié)假日，心中只想著企業(yè)和職工的利益，心中唯一想的是工作。我在企業(yè)里，是很多活動的組織者和參與者，我參加過多次的知識競賽，有黨的知識，團的知識，黨的xx大知識，工會法，勞動法，商標(biāo)法等的知識競賽，最次的榮譽也是三等獎。但是我感謝企業(yè)給了我鍛煉的平臺，教會了我很多的東西。在米XX縣區(qū)三項機制活動中，單位給我報了名，我參加了詩歌朗誦預(yù)賽選拔，因為是我一個人，要求集體的節(jié)目而被落選，連續(xù)兩年被評為社區(qū)工作先進個人。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，他以“誠”字當(dāng)頭，在班子成員中做到“四個互相四個不”，即：互相支持不爭權(quán)，互相信任不懷疑，相互尊重不刁難 ，互相配合不推諉。企業(yè)之所以取得這些成績，靠的是堅持“守法經(jīng)營、誠實守信、和諧共處”的原則，也靠的是企業(yè)有一批像同志這樣的高層管理人員兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實地地不懈努力而取得的。并要求相關(guān)部門利用節(jié)假日舉行各種安全知識有獎競賽活動，各分公司安全專職人員堅持每天進行安全檢查。在生產(chǎn)活動中也特別注重產(chǎn)品的質(zhì)量管理，他明確規(guī)定，在他管轄的區(qū)域內(nèi)，不合格的產(chǎn)品堅決不許出廠，不合格的原料堅決不進廠，不通過培訓(xùn)的人員堅決不準(zhǔn)上崗，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品，對相關(guān)人員堅決查處。職工人心浮動，疑慮重重，企業(yè)又面臨施工任務(wù)嚴(yán)重不足，下崗職工增多，特困職工增加的嚴(yán)峻考驗。在加強思想教育的同時，主席將抓教育與加強管理并舉。這些做法使全體職工的主人翁意識大大增強，極大地激發(fā)了生產(chǎn)積極性。在他多次溝通下，公司先后投資十幾萬元為職工建起了一個寬敞漂亮的車棚，翻修了員工宿舍及更換了所有電線的等設(shè)施，并為員工申辦了相關(guān)社會保險、醫(yī)療保險。主席時常把企業(yè)文化作為自己服務(wù)宗旨：“成就功業(yè)、豐澤社會”。 主席總是第一個到公司，最后一個離開公司。明確規(guī)定：對違紀(jì)者罰，對守紀(jì)及勞動貢獻大者獎。在分公司公司生產(chǎn)期間公司設(shè)備老化，工藝落后，管理混亂，職工人心浮動，職工上崗不盡職脫崗、串崗現(xiàn)象嚴(yán)重，勞動秩序混亂，產(chǎn)