【正文】 岸所樓上做大幅宣傳畫）；利用與當地移動、網通合作宣傳本網點（如洋河發(fā)電話本）；利用宣傳車，逢集網點之間來回宣傳；在營銷方面，建好八?。孩佥爡^(qū)科級干部、股級干部、醫(yī)務人員、學校教師和學生、本地中小企業(yè)主要人員、臨街門店經營大戶、本所存款大戶、向外擴展的領軍人物等8類人員聯(lián)系花名冊；②做好上述人員的營銷工作，重點是發(fā)卡、基金（應重點發(fā)展一批五萬元以上的優(yōu)質客戶）、股票買賣，并定期對上述人員進行信息發(fā)布，溫馨提示也好，業(yè)務宣傳也罷，讓他認住你的服務特色。去年我行這兩項業(yè)務業(yè)務量為零，考核獎勵得分為零）個人通知存款，教育儲蓄等等，這些方面，我們尚存巨大潛力可供挖潛。市行層面對三大目標要求是：①存款工作做到五靠：靠新觀念，靠新產品，靠新業(yè)務，靠新營銷，靠新宣傳；②中間業(yè)務：以基金、第三方存管（選好新股民）為重點，保持發(fā)卡和保險營銷的繼續(xù)領先；③清收工作：2個落實，1個重點：2個落實是：①落實本金到期收回；②落實利息逐戶收回；1個重點是：繼續(xù)抓好不良資產處置準備工作。開門紅任務面前，人人有責任，人人有目標，人人要參與，齊心協(xié)力，齊抓共管，全員要上陣。全行還沒有形成中間業(yè)務創(chuàng)收最主要的業(yè)務產品。今年年底，市分行在分配任務上出臺了新的規(guī)定，就是上年欠帳部分在下年度任務的基礎上進行累加，也就是說我們一季度開門紅不但要完成今年一季度的任務，還要彌補上年度的差額任務。 如何迎戰(zhàn)開門紅。 各單位主管每日要密切關注各類業(yè)務應收應付款項科目余額是否正常，99999科目是否有異常掛賬并及時予以處理。新會計準則轉換是一項龐大、繁雜的系統(tǒng)工程，主要的工作任務集中在二級分行以上，支行各職能部門負責各種信息采集表的填報，營業(yè)網點負責各類基礎數據的清理，而數據清理的效果將直接影響信息采集表填報的質量。這些特點使得年終決算工作意義重大，也使決算工作量大、工作難度增大，因此，支行要求，各單位必須高度重視今年的年終決算工作，網點負責人負全責，會計主管要親自抓，要全所動員，認真準備，周密部署，積極投入，精心組織，確保安全，平穩(wěn)度過，要本著對農行股改和歷史負責的態(tài)度，按照統(tǒng)一指揮，橫向聯(lián)動，令行禁止的工作方針，確保年終決算工作順利進行。今年的年終決算意義重大，既是決算年，又是轉換年。 全面清理核對內外部賬務。各單位要認真核對應收、應付利息入賬日打印的計提清單，發(fā)現錯誤及時報告、調整。滿懷著勝利的喜悅我們即將迎來更具希望和挑戰(zhàn)的，一年之計在于春，近年來的實踐證明，誰抓住了一季度開門紅工作，誰就抓住了全年工作的主動權。過去的經驗表明，他們的XX縣區(qū)競爭力不容忽視。因為部分農村已經沒有我行網點的支撐，加之資產部清收隊員的自動轉崗，清收力量也相應減弱，致使大量散落于農村的小額貸款，長期無人問津，甚至喪失法律時效。單位目標是什么。在座各位要讓自己立即融入到本單位開門紅活動中去，起模范帶頭作用；根據單位的實際制定營銷計劃；立刻行動，去落實這一計劃，要克服工作無重點，沖刺無亮點，努力無方向，目標不明確，責任不落實，考核走過場，大家在一起吃大鍋飯，誰也不出力的現象發(fā)生。二要加強產品的服務意識。因此，在回籠這部分資金中，重點是客戶部與營業(yè)廳應加強協(xié)作，深入企業(yè)檢查督促，確保企業(yè)銷售款按一定比例歸行。其實網上銀行業(yè)務發(fā)展好了，某種程度上在減輕前臺柜員勞動強度的同時，又可以促進這些業(yè)務產品自身的發(fā)展。 收息工作。作為一名網點負責人，要有個人的經營管理思路和方法，要時刻關注工作的著力點是什么。 發(fā)揚開門紅奮戰(zhàn)的4種精神。有的人一年到頭也看見很忙，其實他不是在真抓實干，而是做表面文章，以迎合意圖為榮，以領導的好惡為工作出發(fā)點。 關于開門紅的獎勵。 基礎管理實行一票