7郵政局職工的匯報材料(完整版)
【正文】 到充分體現(xiàn)。我局堅持每季度由班組、所長對中層干部、組員對班組所長進行德、勤、績方面的民主評議，通過測評全面了解基層民主管理情況，測評結(jié)果在局內(nèi)進行通報。 三、行政支持，民主管理漸入佳境加強民主管理、推行局務(wù)公開，離不開行政的支持和理解。各個單項業(yè)務(wù)均超額完成市局計劃。2年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標(biāo)性的創(chuàng)建活動，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導(dǎo)思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新，“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市場。20*年—20*年三年來，全局生產(chǎn)崗位人員（含勞務(wù)費工）100%參加了技能鑒定考試。為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻(xiàn)良策”合理化建議活動。職工素質(zhì)是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)，我局工會一方面大力組織開展職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律的教育活動，另一方面努力幫助職工提高文化技術(shù)素質(zhì)，教育和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)文化知識、崗位技能知識，不斷提高職工自身素質(zhì)和崗位競爭能力。球類活動采取了請進來與走出去相結(jié)合的辦法，經(jīng)常性與外單位進行友誼賽，*年10月份，獨家舉辦了全縣“郵政杯”籃球邀請賽，達(dá)到了增進友誼、提高技能、擴大影響的目的。20*年組織2名一線職工參加了療休養(yǎng)，分兩批組織業(yè)務(wù)能手和支局所長外出考察學(xué)習(xí)；20*年79月又組織了7名業(yè)務(wù)競賽標(biāo)兵參加療休養(yǎng)，集中組織20名支局所長和中層干部外出考察學(xué)習(xí)。
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