7郵政副局長基層郵政工作演講稿(完整版)
【正文】 我認為作為xxx中心支局的支局長，在每年初，必須根據(jù)市局下達的計劃任務，實事求是的，在公開公平公正的基礎(chǔ)上，制訂考核獎勵辦法，將責任、義務、權(quán)利充分結(jié)合到辦法中，做到貢獻大的職工能多拿、貢獻小的少拿，以充分調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，將能起到事半功倍的效果。而規(guī)范經(jīng)營只要按市局的規(guī)范要求，通過加強內(nèi)部管理，按年初制訂的計劃，組織業(yè)務制度的學習，并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，做到有章必循，必能有序合規(guī)經(jīng)營。 函件業(yè)務是郵政的根本，發(fā)展函件業(yè)務致關(guān)重要，而正常的窗口函件業(yè)務一定較少，所以，我認為，必須充分發(fā)揮團隊的作用，根據(jù)xxx當?shù)亟?jīng)濟特點，在充分走訪政府、站所、中小企業(yè)的前題下，按照企業(yè)、單位的需求發(fā)展定制型卡、封、片業(yè)務，促使企業(yè)多用郵政業(yè)務將是xxx年發(fā)展函件業(yè)務的關(guān)鍵。郵政業(yè)務雖然不是高科技，但熟悉一線郵政業(yè)務和郵政一
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