【正文】 調生目前均未婚配。要在定期和嚴格的考核的基礎上，本著實事求是的原則，對選調生作出客觀公正的評價。 培養(yǎng)選調生的力度要進一步加大。三是強化實踐鍛煉，加快選調生成熟、成才的步伐。未出現編制空缺情況，按現有人員正常退休計算，截至xxxx年仍超編x人。 多措并舉育人，加快選調生的成長進步。在充分考察了解的基礎上，對工作能力比較強、成績突出、得到大多數干部群眾認可的選調生，破除論資排輩的陳舊思想，大膽提拔到領導崗位上來，讓他們在更廣闊的天地里經受鍛煉，施展才華。在確定選調生時，注意專業(yè)對口，針對不同地域的需求，選派相關的專業(yè)的選派生，保證所學的專業(yè)知識能夠在今后工作崗位上得到運用和發(fā)揮。分別分布在7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，％?？h委十分重視選調生的培養(yǎng)工作，堅持定期聽取工作匯報，認真研究并落實選調生有關政策，并明確縣委常委、組織部長作為選調生培養(yǎng)第一責任人，具體負責制定選調生培養(yǎng)規(guī)劃、落實有關政策、組織對選調生工作進行考核，指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委確定培養(yǎng)人員、培養(yǎng)目標和落實培養(yǎng)措施；明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記作為下派干部培養(yǎng)的直接責任人，負責落實培養(yǎng)措施；確定一名政治素質好、業(yè)務能力強、群眾威信高的科級領導同志與選調生的“結對子”，進行傳幫帶，從工作上教方法，從思想上解疑惑，發(fā)現問題及時糾正，使之盡快熟悉基層工作。同時，積極鼓勵選調生參加學歷繼續(xù)教育，目前有1人參加在職研究生學習，正在攻讀碩士學位。另一方面堅持多崗鍛煉，促進選調生全面成長。針對選調生思想活躍、免疫力弱這一現實，由組織部與選調生所在單位黨組織聯(lián)合加強對選調生的有效監(jiān)督，發(fā)現問題，及時糾正解決，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，避免了選調生犯錯誤現象的發(fā)生。目前，我縣已有2名選調生走上了科級領導崗位。在確定選調生時，注意專業(yè)對口，針對不同地域的需求，選派相關的專業(yè)的選派生，保證所學的專業(yè)知識能夠在今后工作崗位上得到運用和發(fā)揮。 一、基本情況 從2002年以來，分配到我縣工作的選調生共7人，其中2002年1人，2003年和2004年各3人。二是在培養(yǎng)上實行“三位一體”模式，盡快提高選調生適應工作的能力。幾年來，7名選調生先后參加科級后備干部培訓班、行政許可法培訓班等班次的培訓達10余人次，使選調生的政策理論水平均有了較大的提高。省派選調生￥￥，從西安財經學院財稅專業(yè)畢業(yè)，鎮(zhèn)黨委根據其專業(yè)，讓其協(xié)管民營經濟、財稅征收、主導產業(yè)等工作，在農稅征收中，他利用自己專業(yè)特長，加大宣傳力度，確保稅收順利入庫；在池河皂素廠征地中，面對部分群眾的阻撓，他認真核查有關文件，耐心細致做群眾思想工作，得到了干部群眾的好評。要求選調生每半年向所在單位黨組織XX縣區(qū)委組織部匯報一次思想、作風、廉政及本職工作情況，使縣委組織部和單位黨組織能準確掌握選調生的思想和行為軌跡；建立跟蹤考察制度。在充分考察了解的基礎上，對工作能力比較強、成績突出、得到大多數干部群眾認可的選調生，破除論資排輩的陳舊思想，大膽提拔到領導崗位上來，讓他們在更廣闊的天地里經受鍛煉，施展才華。 四、幾點建議 進一步加強選調工作的針對性，按需分配。 一、基本情況 1999年以來，我縣先后接收省、市組織部選調生6批共計42人，其中2001年以前接收省組織部選調生三批共8人，2009—2011年接收市組織部選調生三批共34人，目前仍在我縣工作的選調生共35人（其中2001年以前的省選調生調離5人，2009年的市選調生調離2人）。我縣的選調生們到達新的工作崗位后，都能夠自覺放下2架子，主動向領導學、向群眾學、向書本學、向實踐學，很快地轉換了工作角色，適應了新的工作崗位要求，在較短的時間內熟悉了業(yè)務工作，掌握了工作的基本思路和方法，與基層干部群眾融為一體、打成一片，迅速進入了角色，所在單位的領導與同志都給予了高度贊揚。 三、存在不足 當前我縣選調生工作和選調生隊伍建設總的來說是好的，絕大多數選調生正按著組織培養(yǎng)的目標和方向不斷成長進步，但也還存在一些問題，主要表現在： （一）隊伍結構有待優(yōu)化。一是基層鍛煉不夠安心，由于我4縣地處粵西，是廣東的西大門，與珠三角等發(fā)達地區(qū)相比，經濟社會發(fā)展相對滯后，工作生活環(huán)境相對艱苦，工資福利待遇相對較低，使得我縣留住優(yōu)秀人才較為困難，人才匱乏問題相對突出，部分外縣籍選調生不能安心基層工作，想方法、托關系、再考試，爭取調出我縣工作，2009年選調生已有2人調離，占當年所招選調生的16%（如不是今年破格提拔部分選調生，調離人員可能超過5人）。 四、對策建議 2009年中組部等12部委聯(lián)合出臺了《關于建立選聘高校畢業(yè)生到村任職工作長效機制的意見》，對選調生政策作了重要調整，將原來清一色從高校應屆畢業(yè)生中招考，轉變?yōu)椤饕獜木哂?年以上基層工作經歷的大學生‘村官’及其他到基層工作的高校畢業(yè)生中招考。另一方面是將其余選調生招考名額全部面向具有2年以上工作經驗的服務基層‘四項目39。和‘三支一扶39。為此，一定要加大招錄‘大學生村官39。在實際工作中，一些服務基層項目人員經常被‘借調39。 中共**縣委組織部2011年9月17日 第五篇：選調生工作調研報告XX縣區(qū)選調生工作調研報告 為了加強對選調生的培養(yǎng)、管理、使用，按照市委組織部的統(tǒng)一部署，我縣對照周組電[2007]20號文件，對選調生工作進行了一次全面的調研和自查。并明確規(guī)定，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管組織的黨委副書記負責傳、幫、帶。針對這種情況，我們重點抓好馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會等政治理論的學習，提高他們在實踐中運用馬克思主義理論、觀點、方法解決問題的能力。了解到這一情況后，縣委組織部的領導多次到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄉(xiāng)里的領導一起對他們進行談心，鼓勵、指導，給他們講“紙上得來終覺淺、絕知此事要躬行”的道理，幫助他們調整心態(tài)，努力適應基層的工作和生活，樹立從頭做起，在平凡的崗位上建功立業(yè)的信心。我們一是堅持傳、幫、帶制度。按照周組文[2004]56號文件精神，選調生在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作滿一年，年度考核為稱職以上等次的，一般擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)長助理，享受副科級待遇；對表現優(yōu)秀、適合做鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導工作的，要及時提拔擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政副職。 四、幾點建議 健全完善選調生工作制度，嚴把選調生質量關。 6 第32頁 共32頁。同時，擴大選調生選調范圍，把從應屆畢業(yè)生范 5 圍擴大到往屆大學生，拓寬選人用人渠道。2006年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革以后，以上4人均保留原級別，享受副科級待遇。二是堅持跟蹤考核制度。2005年11月提拔為練寺鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，協(xié)管全鎮(zhèn)蔬菜生產和沼氣工作，充分發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，經常深入田間地頭、農戶家中宣傳和講課，解決群眾的思 3 想顧慮和技術問題，受到基層群眾的歡迎和好評。按照黨的年輕干部在黨校、行政學院的學習不少于3個月的規(guī)定，本著“缺什么、補什么”的原則，結合干部調訓工作，在縣鄉(xiāng)財力十分困難的情況下，組織選調生參加上級組織部門舉辦的培訓班并外出考察，使其盡快提高業(yè)務知識和能力， 2 拓寬視野，增長見識。 提高素質，為選調生成長打下堅實基礎 我們重點幫助選調生提高三個方面的素質。在5名選調生中男3人、女2人，漢族5人，黨員3人。等，對農村發(fā)展的實際推動效果并不如預期那樣大。等服務基層項目人員的力度，不斷擴大服務基層項目人員的數量。和‘教師特崗計劃39。項目人員，從服務基層‘四項目39。這一與時俱進的轉變具有十分積極地導向意義，引導高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)、用人單位從基層一線培養(yǎng)人才。最終不能為我所用，因而對選調生的培養(yǎng)管理不重視，或是認為選調生雖有學歷、有知識，搖搖筆桿子可以，但做基層工作不行，因而不太注重實踐鍛煉。二是高素質人才稀缺，我縣所接收選調生中來自重點大學畢業(yè)生所占比例偏低，來自名牌大學畢業(yè)生更是一個沒有，遠跟不上臨近廣西選調生培養(yǎng)步伐，也難以跟上時代發(fā)展變化，建議今后選調生重點從‘21139。 （三）求真務