7選煤廠二0一七年安全目標目標管理責任書(完整版)
【正文】 0km，創(chuàng)建保持文明管理站個，評選優(yōu)秀養(yǎng)路工1名。 加強信息平臺建設(shè)，強化路況信息發(fā)布，利用信息網(wǎng)絡(luò)及時為人民群眾提供出行條件的公布，保證在發(fā)生堵車、重大公共突發(fā)事件2小時內(nèi)上報至市公路管理局。 ⑵取消事故單位當月安全兌現(xiàn)，扣除事故單位安全結(jié)構(gòu)工資的50％。 全員持證上崗率100%。 一、責任目標 零微傷、零傷害，爭取實現(xiàn)零事故、零影響。 對“一票否決”的單位和有關(guān)責任人，除實行對等懲罰外，年底取消其一切評先資格。 本管理責任書自二0一七年元月一日起執(zhí)行 責任單位（蓋章）責任人（簽名） 選煤廠安全生產(chǎn)委員會（蓋章）負責人（簽名） 二0一七年四月二日 第二篇：二0一0年責任目標（精選）二0一0年責任目標 一、黨群工作和精神文明建設(shè)目標（24分） 分項目標考核詳見《二0一0年鄂爾多斯市公路管理局黨建工作精神文明建設(shè)考核辦法》。 嚴格按照養(yǎng)護施工規(guī)范規(guī)程，加強養(yǎng)護工程施工現(xiàn)場管理，設(shè)置好標準規(guī)范的指示（警示）標志，加強施工便道養(yǎng)護，最大程度地減少施工對公路交通和群眾出行的影響。 路政大隊貫徹執(zhí)行“交通行政行政執(zhí)法七項制度”的落實率100%，行政執(zhí)法文書規(guī)范率100%，做到全年無錯案發(fā)生。做到賬目清楚規(guī)范，賬賬相符，帳物相符，不發(fā)生違紀行為，財務(wù)決算延遲到工區(qū)所有經(jīng)濟活動范圍，如隱瞞不報，追究行政一把手領(lǐng)導(dǎo)責任。 養(yǎng)護大中修工程務(wù)必于計劃完工之日前完工。 三、獎勵辦法 年度末由管理局分別對黨建精神文明建設(shè)、公路養(yǎng)護、路政管理的前三名進行獎勵。監(jiān)督經(jīng)營部有關(guān)責任人堅決執(zhí)行和落實國家法律法規(guī)和省、市、總公司及分公司的安全管理制度；履行“一崗雙責”落實安全措施，層層簽訂責任書，并做好監(jiān)督落實工作。對安全工作不落實，工作滯后的有關(guān)人員給予批評教育，如因責任不落實，造成嚴重安全事故，依照有關(guān)追究責任。 貫徹落實“以防為主，防消結(jié)合”的方針，制定本單位的 生產(chǎn)及消防安全制度，消防安全操作規(guī)程，并制定緊急預(yù)案，對重點部門進行重點監(jiān)控、檢查。 預(yù)防和處置分公司群體上訪、非法游行事件的發(fā)生，并做好解釋工作。 一、職責和要求 各車間主任是車間安全生產(chǎn)主要負責人，車間主任上級各主管部門領(lǐng)導(dǎo)對車間安全生產(chǎn)負有領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責任。 車間主任對于存在不安全隱患設(shè)備要重點加強監(jiān)督。 公司（總經(jīng)辦）車間 法人代表：車間主任： 二oo八年月日 第五篇：二0一0年安全生產(chǎn)目標管理責任書二0一0年安全生產(chǎn)目標管理 責任書 單位：安監(jiān)部 為貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，落實各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理工作中的責任，保障公司二0一0年安全生產(chǎn)目標順利完成，各職能部門應(yīng)做到： 一、安全目標 、重大火災(zāi)事故，全年輕傷事故低于公司考核指標。 ，編制公司安全措施計劃，并組織實施。 ％年終安全獎，二個單位發(fā)生工亡扣安監(jiān)部50％年終安全獎，三個單位否決年終安全獎。 ，制訂防寒、防凍、防暑降溫工作計劃及實施辦法，并督促檢查落實。 。并定期開展安全生產(chǎn)檢查，查漏補缺，做到橫向到邊，縱向到底，發(fā)現(xiàn)事幫隱患及時處理，
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