【正文】 習(xí)慣、人員素質(zhì)及部門之間的協(xié)調(diào)情況，這樣的工作計劃方能貼進(jìn)實際，會有很強的可操作 性。 下面的辦公室主任工作計劃》，未能對照上述八項要點進(jìn)行實際調(diào)研，所以難免有“閉 門造車”之嫌，但我有從事辦公室工作所需的強烈事業(yè)心和責(zé)任感，并有近二十年部隊和企 業(yè)的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，我相信我的到來，將會使辦公室工作順利開展，盡我所能的為“騰飛” 蓬勃發(fā)展增磚添瓦。這方面的工作主要包括：行政辦公環(huán)境的規(guī)劃 和布置，制定并組織實施行政系統(tǒng)工作手冊、行政工作程序等管理制度，加強會務(wù)、印章、 檔案、合同、文件資料、車輛、宿舍、食堂、水電、辦公設(shè)備設(shè)施、固定資產(chǎn)、人員進(jìn)出、 公務(wù)訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)、衛(wèi)生等的管理和優(yōu)化，同 時對員工進(jìn)行教育，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作生活環(huán)境，保證企業(yè)財產(chǎn)和員工生命的安全。每個人都有不同的工作習(xí) 慣。 結(jié)合本人多年來的人力資源管理實踐，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、 個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，從而把核心員工 的主要活動和企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)量緊密結(jié)合，保證核心員工的績效貢獻(xiàn)直接支持業(yè)務(wù)量以及戰(zhàn) 略目標(biāo)的實現(xiàn)。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況； 負(fù)責(zé)公司人事管理和培訓(xùn)管理，制訂培訓(xùn)計劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工考評工作。 1負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。 2貫徹公司質(zhì)量方針，遵紀(jì)守法，敬業(yè)守則，完成總經(jīng)理交代、安排的其他工作。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題， 給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。”在實際工作中，要堅持原則，按章辦事。為好應(yīng)為之事?？傓k 工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。 要注意自身形象，起好表率作用。另 一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。也希望新來的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派； 4.“目前是一群人，還沒有形成真正的團(tuán)隊”，公司目標(biāo)和個人目標(biāo)還沒有一個有機(jī)的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系，有一個可以想象得到的發(fā)展 空間（包括收入和地位）； 、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管，至少車輛建議辦公室管起來； （部門負(fù)責(zé)人）基本到位，新成立的部門目前只有負(fù)責(zé)人到位，骨干員工還需補充； 、培訓(xùn)體系尚需完善； ，能激發(fā)員工激情的培訓(xùn)，制度培訓(xùn)宣貫等； ，參與機(jī)會更多些； 篇二：2019年辦公室工作計劃 2019年辦公室工作計劃 辦公室2019年工作將主要圍繞“抓基礎(chǔ)工作促全面建設(shè)、抓職責(zé)分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路，切實加強內(nèi)部管理，調(diào)整職責(zé)分工，加強職責(zé)意識和學(xué)習(xí)意識，提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，高標(biāo)準(zhǔn)完成好各項工作任務(wù)，使辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿意的部門。一是要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)的理論，打好理論根底；二是要努力擴(kuò)大知識積累，建立起適合自己的知識結(jié)構(gòu)；三是打破部門和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作；四是要加強責(zé)任心，勤于思考，勤于動筆，在寫作實踐中提高寫作能力。不斷探索新 的方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟(jì)；通過接待，要適時展示公司窗口形象，同時要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補充接待工作內(nèi)容。今年重點工作是加強企業(yè)內(nèi)部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)功能資源空間，進(jìn)一步加大對自動化系統(tǒng)的宣傳普及和培訓(xùn)力度，加強網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個公司內(nèi)部信息化操作管理綜合水平。 二、整體的工作思路 行政方面 （1）作為一個企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強化建立的制度。孟經(jīng)理常說“愉快工作，快樂生活。 （1）公司文件管理制度。 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合其他部門工作。 提高處理工作關(guān)系的能力，掌握與人溝通的技巧與方法。 我喜歡我的工作，并愿意把它當(dāng)成自己的一份事業(yè)來經(jīng)營。 根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領(lǐng)導(dǎo)對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員培訓(xùn)、考核等。 （2）公章使用管理規(guī)定。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。 （2）加強溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。按檔案管理規(guī)定，業(yè)務(wù)類檔案應(yīng)有專門的檔案員全程跟蹤管理，而且相應(yīng)要求的專業(yè)水平比較高，可是由于人員變動，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩(wěn)定。要主動拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來賓提供更多的服務(wù)項目，給他們留下更多更好的在滬印象。對于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規(guī)范手續(xù)，嚴(yán)格按照公司頒布的各種行政制度執(zhí)行。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責(zé)任分工，確保工作無間隙、事事有人抓。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣?？偨?jīng)理辦公室主任務(wù)必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。 要不斷提升個人素質(zhì)，