7銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)講話材料(完整版)
【正文】 元的明星分社15個(gè)，過200萬(wàn)元的明星攬儲(chǔ)員12人，全社員工責(zé)任攬儲(chǔ)余額過2億元，占總存款的41%，為信用社穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)奠定了增效基礎(chǔ)。全縣農(nóng)村信用社面向“農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民”，組織57支“信貸小分隊(duì)”上山下畈、進(jìn)村入戶、送貸上門，貼心服務(wù)“農(nóng)民、居民和民營(yíng)”，讓他們憑證及時(shí)拿到貸款，不務(wù)農(nóng)時(shí)地發(fā)展農(nóng)業(yè)，確?！吧甾r(nóng)雙贏”。 一、全年抓支農(nóng)，夯實(shí)信用工程。 二、全社抓資金，夯實(shí)籌資工程。一是狠抓經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制到位。與信用社主任、主管會(huì)計(jì)分別簽訂管理責(zé)任狀，強(qiáng)化了“控占、控支、控人、控購(gòu)、控建、控案”六控管理措施，對(duì)非生息資金占用實(shí)行余額鎖定，臺(tái)帳監(jiān)控，只減不增。二是抓載體，求實(shí)效。 第5頁(yè) 共5頁(yè)。三是抓窗口，優(yōu)服務(wù)。同時(shí)，加大撤銷農(nóng)村信用站改為農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員力度，從嚴(yán)整治網(wǎng)點(diǎn)機(jī)構(gòu)，把312個(gè)農(nóng)村信用站撤換為277個(gè)農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員，消除了農(nóng)村信用社多年以來的不良隱患。二是狠抓扭虧增效責(zé)任制到位。把組織資金作為扭虧增效的戰(zhàn)略舉措，通過開展“明星社、明星分社、明
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