7銀行代理科個人年終工作報告(完整版)
【正文】 整理其他文字材料，為科室發(fā)展建言獻策。銀行代理科個人年終工作報告一年來，在主任和科長的帶領(lǐng)下，在代理科全體同志的大力支持和幫助下，我嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論政策法規(guī)學(xué)習(xí)，不斷尋找差距，完善自我。（三）帶領(lǐng)業(yè)務(wù)組開拓創(chuàng)新，努力完成目標任務(wù)。在原有電話聯(lián)系、上門拜訪、傳真郵寄資料等方式上，逐步創(chuàng)新運用電子郵件、資料傳送、客戶聯(lián)誼、培訓(xùn)講座、網(wǎng)絡(luò)博客等方式。根據(jù)市場的不斷變化，不斷創(chuàng)新工作思路，調(diào)整業(yè)務(wù)主攻方向。（四）貼近客戶需求，創(chuàng)新服務(wù)方式。（二）信息化，廣宣傳。（三）專業(yè)化，完善服務(wù)功能，提升服務(wù)質(zhì)量。三、存在的不足工作開展不夠大膽。二、工作經(jīng)驗總結(jié)一年來，在中心領(lǐng)導(dǎo)和科長的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成績，使自身能力得到不斷的鍛煉和提升，現(xiàn)將獲得的經(jīng)驗總結(jié)如下：（一）目標任務(wù)明確，責任分工明晰。根據(jù)市場需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包、工資代發(fā)、勞動保障醫(yī)生、招聘面試培訓(xùn)派遣一條龍服務(wù)等業(yè)務(wù)模式。一是建立業(yè)務(wù)分工機制。截止
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