【正文】 抓落實到位，保證了新運貿(mào)公司的經(jīng)營管理體制機制建設(shè)。面對鐵路企業(yè)的改革發(fā)展形勢，面對路局推進“二次創(chuàng)業(yè)”、創(chuàng)建模范路局的主題實踐活動，面對當前安全、穩(wěn)定、經(jīng)營三大重點工作任務。反映比較突出的是，在今年年初的經(jīng)營形勢異常嚴峻的情況下，有的同志一味的怨天尤人，不思開創(chuàng)，坐商思想嚴重存在，有的同志座而論道，紙上談兵等等。四是領(lǐng)導班子科學發(fā)展的能力需要進一步增強。突出的表現(xiàn)就是暮氣沉沉，精神不振，缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和奮發(fā)有為的干勁。對干部的選拔任用，要注重以“在經(jīng)營實戰(zhàn)中歷練、成長起來的、確有經(jīng)營管理工作能力、成績突出和強烈責任心的人”為用人導向，把選拔使用干部的眼光放到運貿(mào)最基層、最前沿，鼓勵和引導干部在真正的市場競爭中去學習、去摔打、去磨練，使他們在為運貿(mào)公司經(jīng)濟效益增長、企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出優(yōu)異成績和突出貢獻同時，自己也成長為我們企業(yè)發(fā)展所需要的優(yōu)秀干部。第三，注重崇尚實力實干的導向。這就是，堅持采用內(nèi)部網(wǎng)路以招（競）聘文件的形式，公開干部選任的原則、條件、方法和程序，公開招聘職數(shù)、職位要求等情況，努力擴大民主推薦、民主測評參與人員范圍，更廣泛地了解民意，加大公開選拔、競爭上崗等選拔干部和競聘崗位的工作力度。對此，我們要從保持經(jīng)營、安全和隊伍穩(wěn)定的高度，在認真扎實地做好各項移交工作的同時，注重充分做好干部的管理工作：一要思想教育跟上，及時發(fā)現(xiàn)和解決職工特別是干部的思想問題，干部思想穩(wěn)定，職工隊伍穩(wěn)定的工作就好做。提升干部整體素質(zhì)，一要加強在職繼續(xù)教育。因此，加強兩級班子的建設(shè)，必須堅持立足長遠抓規(guī)劃、提高素質(zhì)抓教育、結(jié)合實際抓管理的指導思想，按照路局創(chuàng)建“四好班子”活動要求，加強班子自身建設(shè)，不斷增強領(lǐng)導干部開拓創(chuàng)新的能力，把握大局的能力，團結(jié)協(xié)作的能力，善于做群眾工作的能力，提高班子的原則性、戰(zhàn)斗性；要加強班子民主集中制落實，堅持“三重一大”制度落實，尤其黨政一把手要帶頭執(zhí)行；對于企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用等，要嚴格按照程序集體討論決策，以保證決策的科學性和正確性。二是堅持形式創(chuàng)新與工作實際相結(jié)合，增強科學性。二是在增強自我評價的能力上下功夫。一是發(fā)揮日?？己说淖饔?。一是堅持考核結(jié)果通報制度。四是堅持考核責任追究制度。為此，要始終將加強機關(guān)干部管理、建設(shè)高素質(zhì)、高效率、高效能的機關(guān)作為干部管理的重中之重。即年度末，組織機關(guān)干部考評大會，通過機關(guān)中層干部述職、全員參與民主評議，對每一名機關(guān)干部作出考核評價。第23頁 共23頁。第六、將考評班子成員與突出直屬班子整體作用結(jié)合。按照周工作制的精神，充分運用好“安質(zhì)效”考核平臺，對各部門根據(jù)職責制定周、月、季、工作量化考核指標，細化工作任務指標、確定完成時間節(jié)點、制定崗位考核標準。對在考核中不堅持原則，不認真負責，甚至徇私情隱瞞事實真相，造成考核結(jié)果嚴重失真的，要追究考核者責任。二是堅持考核結(jié)果反饋談話制度。凡有重大活動，對參與干部的行為表現(xiàn)逐一記錄原始過程。評價目的在于改進存在不足，促使干部自我超越。完善民主測評方法，規(guī)范測評內(nèi)容，提前發(fā)放評價要點和民主測評表，注重對測評結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析，保證測評結(jié)果的有效利用。（三）完善干部考核評價體系。二要鼓勵年輕干部勇于改革創(chuàng)新，做出成績的要加快培養(yǎng)，具有潛質(zhì)的要著力培養(yǎng)，做得對的要充分肯定，做得不夠的要積極扶持，做得不對的要及時幫助糾正，保護調(diào)動改革創(chuàng)新的積極性。第二，加強干部后備人才隊伍建設(shè)。（二）加強干部思想作風建設(shè)。為此，我們在選拔任用領(lǐng)導干部和管理干部時，必須在堅持德才兼?zhèn)浠驹瓌t的同時，一方面注重從“市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、公關(guān)協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新適應能力”等角度考察擬選拔干部的能力和標準；另一方面要把用人視野放寬，打破職工身份差別，不比資歷比能力、不重學歷重實力、不看關(guān)系看業(yè)績，大膽使用政治素質(zhì)過硬且在市場經(jīng)營方面具備較強綜合能力的人為運貿(mào)公司挑大梁、擔重任、做貢獻。第二，注重群眾公認的導向。三、對干部隊伍建設(shè)的思考及改進措施加強干部隊伍建設(shè)，貫徹落實科學發(fā)展觀，我以為，要在對運貿(mào)公司干部隊伍現(xiàn)狀正確了解、深入思考、理智分析，科學判斷的基礎(chǔ)上，嚴格遵循和正確把握干部管理工作內(nèi)在規(guī)律和要求上，進行積極探索和努力實踐?，F(xiàn)實的情況是，在我們兩級班子和班子成員工作當中，確實或多或少存在著思想認識、工作部署、措施制定、資源調(diào)配、矛盾化解、應急處置等等方面的不夠適應、不夠超前、不夠創(chuàng)新的問題。這是我們這次學習實踐活動致力解決突出問題的重要方面。究其原因：就是對主輔分離重大改革形勢、目的及意義認識不清，對多經(jīng)企業(yè)變依賴鐵路主業(yè)為依