7行政事務(wù)工作范文(完整版)
【正文】 料的打印復(fù)印裝訂工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作。行政辦公室溝通上下，協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方、照應(yīng)內(nèi)外，其運(yùn)行情況直接影響著公司整體的水平和效率，自我進(jìn)公司一年來(lái)我們行政辦公室在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在其他部門(mén)的熱心支持下的大力幫助下，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，努力工作，克服困難，工作總結(jié)如下： 一、做好各部門(mén)的后勤管理工作 后勤保障工作作為公司正常工作地保障，任務(wù)頻繁，工作量大，且不容易出成績(jī)，行政辦公室從開(kāi)始就積極樹(shù)立全心全意為公司各部門(mén)服務(wù)的工作觀念，積極、及時(shí)、主動(dòng)完成日常管理工中的各項(xiàng)工作。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。可以改下：部門(mén)有什么制度執(zhí)行情況如何，其中什么問(wèn)題執(zhí)行力不夠，存在不重視，敷衍了事的問(wèn)題，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)也起了不好的示范作用，這些方面還需要加強(qiáng)。 （2）、對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行核對(duì)， （3）、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。 ⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，通過(guò)“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 ⑻、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。 負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)議的管理工作，建立例會(huì)制度。其主要原因是一月份在人代會(huì)、三集五大等重要會(huì)議期間，食堂改善伙食，調(diào)整餐標(biāo)所致。 。一直在預(yù)算內(nèi)低位運(yùn)行 ⑤先于酒店各部門(mén)，隨領(lǐng)導(dǎo)去**開(kāi)發(fā)客源、簽訂協(xié)議，效果顯著。設(shè)備老化、功能簡(jiǎn)單，也都一定程度上制約食堂的發(fā)展。由于現(xiàn)有條件的制約，住宿條件會(huì)隨辦公區(qū)改善而得到解決，雖也為員工解決了臨時(shí)凈衣間、洗衣間、閱讀角等問(wèn)題，但住宿員工的精神文化盛會(huì)存在各項(xiàng)要完善的思想，住宿員工也提出了需改進(jìn)的意見(jiàn)，我們會(huì)充分考慮員工需求，努力打造員工之求的指導(dǎo)思想。 。 事務(wù)部的工作要符合酒店分公司的各項(xiàng)要求并高效、有序的來(lái)完成。 ②活動(dòng)室、娛樂(lè)室配套設(shè)施成立。嘗試調(diào)整菜品的多樣化，有現(xiàn)兩菜一湯向三菜一湯，兩種主食發(fā)展，讓員工吃好吃飽。綠植租擺適時(shí)調(diào)換，可隨季節(jié)的變化而調(diào)整品種，在保證經(jīng)營(yíng)區(qū)域明顯位置的綠植外，其它取材于可撤換掉，維持在預(yù)算之內(nèi)低位運(yùn)行來(lái)更好的滿(mǎn)足酒店臨時(shí)所需。 二、工作中存在問(wèn)題的診斷分析 ，費(fèi)用控制缺少科學(xué)依據(jù)。
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