【正文】 徘徊過，我深深地問自己我能勝任嗎。雖然有時(shí)我看似有些隨意，但在工作上我卻有著很強(qiáng)的組織紀(jì)律性和原則性，我尊重領(lǐng)導(dǎo)服從安排，也善于團(tuán)結(jié)同事，勇于承擔(dān)責(zé)任。做到防微杜漸力爭把我站的質(zhì)量管理工作帶上一個(gè)新臺階。謝謝。作為一名共產(chǎn)黨員我始終堅(jiān)信共產(chǎn)主義理想，心懷為人民服務(wù)的情操，以“站興我榮、站衰我辱”為念；工作上我愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨；平時(shí)注重學(xué)習(xí)，勤于思考，注意發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，集中群眾智慧；還有我辦事穩(wěn)妥，處世嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)于律已，曾先后在多個(gè)科室工作 過，熟悉大部分業(yè)務(wù)科室的工作流程，這對于質(zhì)管科來說至關(guān)重要。挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在，壓力與動(dòng)力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。下面從我的競聘優(yōu)勢、工作思路兩個(gè)方面向大家匯報(bào)： 一、競聘優(yōu)勢： 具有一定的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為班長，首先應(yīng)恪盡職守，大膽管理，既要照章辦事，堅(jiān)持原則，又要靈活溝通，以理服人，切實(shí)做到想員工之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急。 今天，能夠站在演講臺上作內(nèi)一科主任的競職演說，我感到十分榮幸和激動(dòng)，在此，我感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我提供的寶貴機(jī)會，感謝醫(yī)院對我多年的培養(yǎng)和教育，感謝一直以來關(guān)心、支持、幫助我成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和各位朋友。在2009年的創(chuàng)甲達(dá)標(biāo)工作中，我積極參與醫(yī)院及科室的各項(xiàng)創(chuàng)甲活動(dòng)，并協(xié)助科主任做好各種資料的準(zhǔn)備，在當(dāng)年的二甲評審中一舉通過二甲驗(yàn)收。 嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的約束機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行醫(yī)德監(jiān)督 以身作則，起表率作用，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度，做到職責(zé)明確、責(zé)任到位，采取有效措施，保證醫(yī)德監(jiān)督到位，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)納入科室綜合目標(biāo)管理，獎(jiǎng)金分配的指標(biāo)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，質(zhì)優(yōu)則酬厚，質(zhì)優(yōu)則評優(yōu)，從正面激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員的自覺性和工作責(zé)任心。 謝謝。在目前醫(yī)院普遍實(shí)行院科兩級管理的體制下，科主任作為承上啟下的樞紐作用?？浦魅我獣r(shí)刻保持清醒的頭腦，眼光放長遠(yuǎn)一些，不能只顧眼下掙點(diǎn)小錢圖個(gè)實(shí)惠而不顧醫(yī)德及社會影響，更重要的是要著眼于科室及醫(yī)院的長期發(fā)展。魅力之一在于奉獻(xiàn)。誰在工作中成績突出，誰就是人才，就重用誰、獎(jiǎng)勵(lì)誰；反之，誰不思進(jìn)取，無能三分強(qiáng)，屢教不改的，科主任必要時(shí)可以采取清理出科室隊(duì)伍的辦法管理，以嚴(yán)明紀(jì)律。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和培養(yǎng)下，我在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上逐漸成熟起來。 （二）工作業(yè)績方面：在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按時(shí)的召開每月的例會，及時(shí)完成月免工作及傳染病、慢病、死亡病例的報(bào)告工作曾多次迎 接省、市級的工作檢查，我個(gè)人也因工作表現(xiàn)突出，分別于2006年、2009年、2010年獲得了先進(jìn)工作者或先進(jìn)個(gè)人的稱號。對傳染病、死亡病例及時(shí)上報(bào)。 2011年8月28日篇四：醫(yī)院競聘演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。不容置疑，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前我還是一個(gè)才蔬學(xué)線，任心而論我的工作時(shí)間比較短，參加競聘我不敢奢求什么 ，只想讓大家認(rèn)識我，了解我，幫助我，、支持我。從2005年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇高理想，10年來，我把盡好醫(yī)生的職責(zé)當(dāng)成自己的神圣使命，兢兢業(yè)業(yè)的干好本職工作，時(shí)時(shí)處處發(fā)揚(yáng)救死扶傷的人道主義精神，我始終認(rèn)為患者的需要就是我的職責(zé)，醫(yī)生和患者的關(guān)系不應(yīng)該是金錢關(guān)系、買賣關(guān)系，當(dāng)醫(yī)生最重要的是有崇高的醫(yī)德。 第一方面，配合科主任抓好堅(jiān)持以服務(wù)為核心，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量 加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度開展多層次的職業(yè)道德思想教育，增強(qiáng)大家的危機(jī)感和競爭意識，轉(zhuǎn)變觀念，變“病人求我服務(wù)”為“我主動(dòng)為病人服務(wù)”，使大家樹立起服務(wù)至上、病人第一的思想，堅(jiān)持以病人為中心，真正做到“診治一位病人，奉獻(xiàn)一份愛心，結(jié)交一個(gè)朋友”，圍繞“一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民、利民、為民的措施，千方百計(jì)把方便讓給病人，把實(shí)惠送給病人 提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為 隨著人民群眾維權(quán)意識的不斷增強(qiáng)，醫(yī)療投訴也日益增多，《關(guān)于醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《侵權(quán)責(zé)任法》的頒布，使醫(yī)務(wù)人員面臨嚴(yán)峻的醫(yī)療形勢的考驗(yàn)，因此，必須讓醫(yī)務(wù)人員增強(qiáng)法律意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，做到一切醫(yī)療行為必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程、避免醫(yī)療差錯(cuò)事故、減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。 第26頁 共26頁。 第二方面，配合科主任抓好重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，創(chuàng)建技術(shù)一流科室，爭創(chuàng)國家中醫(yī)藥管理局重點(diǎn)?？?。 一份耕耘，一份收獲。以棉薄之力回報(bào)組織和同志們對我的信任。 首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘機(jī)會。 及時(shí)做好各種檔案材料并整理歸檔。從事防疫工作多年，熟悉《國家免疫規(guī)劃》，純熟把握防疫工作流程、方法。 二、任職期間工作匯報(bào) 自我在公共衛(wèi)生科工作以來，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給了我極大的信任和幫助，全體職工給了我大力支持和鼓勵(lì)?？浦魅螏ьI(lǐng)的是現(xiàn)在，培養(yǎng)的是未來。魅力之二在于民主。只要規(guī)章制度制定出來，就必須嚴(yán)格執(zhí)行，在制度貫徹落實(shí)之中，科主任要敢于做“黑臉包公”，畢竟管理工作不得罪人是不可能的。 二、科主任應(yīng)該具備的基本素質(zhì)和能力 在理想的狀態(tài)下，科主任只需抓好學(xué)科學(xué)術(shù)發(fā)展、人員梯隊(duì)建設(shè)這兩件事就可以了，但目前的現(xiàn)實(shí)是經(jīng)濟(jì)運(yùn)營、績效分配以及行政事務(wù)占用了科主任的大量時(shí)間和精力，而所有這些事情又不能置若罔聞、不去理會，這常常使得科主任疲于應(yīng)付，難于招架。 今天來參加競聘的各位科主任，都是我的老師，都是我院中層管理不可缺少的人才，都是德高望重、名揚(yáng)洛水的專家、教授級別的人物，你們在某些方面的專長造詣是我一輩子也達(dá)不到的境界。呼吸專業(yè)：組織全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)一步培訓(xùn)及加強(qiáng)掌握呼吸機(jī)的應(yīng)用，爭取人人過關(guān)，提高呼吸機(jī)的使用率，從而使呼吸衰竭的治療好轉(zhuǎn)率進(jìn)一步提高，有條件時(shí)爭取開展肺功能的測定，時(shí)機(jī)成熟時(shí)開展支氣管鏡檢查。 我的工作得到了病人、領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可，于2005年至2007年連續(xù)三年年終考核優(yōu)秀，2008年被評為院先進(jìn)工作者，2009年評為院優(yōu)秀醫(yī)生，在2007年及2010年的病歷書寫競賽中分別榮獲一等獎(jiǎng)及二等獎(jiǎng)。 從1996年參加工作以來，我就把當(dāng)一名白求恩式的好醫(yī)生作為我一生追求的崇