7運(yùn)用質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開工作情況匯報(bào)(完整版)
【正文】 廠開展廠務(wù)公開工作的全過程，成為了我廠開展廠務(wù)公開工作所必須遵守的準(zhǔn)則。 年月日至月日，我廠舉行了一次了運(yùn)用深化廠務(wù)公開的推進(jìn)月活動(dòng)。職工工作性質(zhì)以運(yùn)行、設(shè)備檢修和對(duì)外經(jīng)營為主，屬于技術(shù)、人員、資金密集型企業(yè)。 還成立了由黨委書記任組長，工會(huì)副主席任副組長，職工代表組長、廠專職內(nèi)審員、工會(huì)主管廠務(wù)公開工作的干事任組員的廠務(wù)公開內(nèi)審小組。該程序?qū)ξ覐S廠務(wù)公開的公開內(nèi)容、形式、渠道、時(shí)間、范圍、責(zé)任部門的職責(zé)以及相關(guān)的工作制度、檔案留存制度、檢查制度和考評(píng)制度等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。另外，每季度由人力資源部、財(cái)務(wù)部和黨工部聯(lián)合對(duì)二級(jí)單位資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果在廠務(wù)公開欄和廠局域網(wǎng)公示。廠領(lǐng)導(dǎo)親自解決職工的意見和建議，并將處理意見和解決方案利用職工意見反饋表，在廠務(wù)公開欄進(jìn)行公示。針對(duì)五個(gè)專門工作小組分別編寫了控制程序，規(guī)定每個(gè)小組的職責(zé)范圍、公開內(nèi)容、方式、時(shí)間等等。 建立管理制度 根據(jù)我廠車間、實(shí)體和班組的具體情況，我們編寫了政務(wù)公開和班務(wù)公開控制程序，建立了中層干部述職、二級(jí)單位資金使用情況審計(jì)、政務(wù)公開、班務(wù)公開、班組管理、班前會(huì)班后會(huì)共項(xiàng)制度，使政務(wù)公開和班務(wù)公開工作做到了有法可依、有章可循。 完善考核體系 控制過程且不斷進(jìn)行改進(jìn)是保證結(jié)果的前提，而過程需要程序來保證，程序要靠制度來約束。 現(xiàn)在，我廠黨委的一切工作以促進(jìn)和保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊圍繞“三條主線”，即充分發(fā)揮黨委的政治核心作用，保障和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有序高效地進(jìn)行；以建設(shè)和諧企業(yè)為愿景，創(chuàng)建具有熱電特色的先進(jìn)企業(yè)文化；以人本管理為理念，打造一支“四好”干部團(tuán)隊(duì)，建設(shè)一支模范作用好的黨員隊(duì)伍，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、作風(fēng)硬、技藝精的職工隊(duì)伍。 四、我廠開展運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開工作的幾點(diǎn)心得 ⒈由于運(yùn)用推進(jìn)廠務(wù)公開工作較強(qiáng)的規(guī)范性，不僅保障了廠務(wù)公開工作不會(huì)因時(shí)間的變遷、領(lǐng)導(dǎo)的變更和工作人員的更替而受影響，而且使廠務(wù)公開工作向規(guī)范化、制度化、程序化方向進(jìn)一步推進(jìn)。 第13頁 共13頁。既減輕了我廠工會(huì)的工作量，又保障了廠務(wù)公開工作的深入開展。 ⒊為創(chuàng)建有熱電廠特色的企業(yè)文化營造了良好的氛圍。 為此，我廠制訂了政務(wù)公開和班務(wù)公開檢查與考核制度。 規(guī)范公開內(nèi)容 根據(jù)我廠三級(jí)公開開展的具體情況，我們制作了六個(gè)表格，即政務(wù)公開統(tǒng)計(jì)表、政務(wù)公開表、班務(wù)公開統(tǒng)計(jì)表、班務(wù)公開表、班費(fèi)使用情況公開表、考勤表，定期發(fā)放到分會(huì)和班組。對(duì)此，根據(jù)物資采購及工程招議標(biāo)公開控制程序的要求，我廠成立了由裝備部牽頭，由綜合管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、紀(jì)委、工會(huì)以及物資使用部門等參加的物資采購及工程招議標(biāo)公開小組，制訂了一整套科學(xué)的招議標(biāo)管理制度和公示制度，對(duì)物資采購進(jìn)行全過程監(jiān)督，對(duì)采購物資的質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量反饋，從而使大宗物資采購和工程招標(biāo)公開、透明，自覺地接受職工的監(jiān)督，杜絕了暗箱操作，杜絕了腐敗和權(quán)錢
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