7鹽業(yè)支公司行政工作計劃(完整版)
【正文】 績效掛鉤，把員工引導到愛崗敬業(yè)的軌道上來。在250克綠標鹽投放市場前期，要順應消費者對“綠色”食品的要求，通過多種途徑進行宣傳推廣，使消費者認可。省市公司為應對鹽業(yè)體制改革，加快企業(yè)轉型升級，要求工作重心從偏重主營向側重非鹽轉變，今年非鹽商品經營要立足于“擴量提質”，實現倍增計劃，我司要完成市公司下達的564萬元非鹽集采銷售收入，毛利率還要達3%以上，這是我司經營工作的一大難題，為完成今年的非鹽集采指標，要改變過去完全依賴經銷商的做法，要從全體員工的思維方式和行為舉止上實現思想真解放，創(chuàng)新求突破，不是嘴上說說、紙上寫寫、會上念念，而要開展全員營銷活動，實行千斤重擔眾人挑，人人身上有指標的層層分解和眾人添柴火焰高的指標落實，才能完成今年的非鹽集采工作任務。我市用鹽企業(yè)較多，尤其食品加工企業(yè)占比不少，是的一大獨特優(yōu)勢，要通過走訪用戶，為用戶服務的同時推銷味精等非鹽商品。在媒體上適當進行食鹽專營、食鹽安全等方面的宣傳，在全社會營造鹽政管理的主導氛圍，為食鹽市場監(jiān)管工作的正常開展創(chuàng)造有利條件。加強鹽品送銷源頭上的管理，認真總結吸取以往的經驗教訓，創(chuàng)新管理辦法，防止工業(yè)鹽流入食鹽市場，杜絕送貨員私送或私賣鹽品現象的發(fā)生。我們可以利用公司現有房屋資源，通過向社會上尋求經營人員進行合作辦店；也可以借助超市、商場與其合辦“店中店”、“場中店”，通過設立專柜等形式，重點銷售集采非鹽商品。今年，一是要加強管理制度建設。今年要加強員工的個性化考核，凡是已訂立的考核辦法、經濟責任制等要考核執(zhí)行到位，不流于形式，該給職工的全部兌現，上不封頂，下不保底。今年要結合慶祝建黨90周年，開展系列教育活動，把黨建工作融入經濟工作之中，推動各項指標的完成。繼續(xù)做好“雙聯雙助”工作，為邁進基本現代化，建設美好新作出新的貢獻。三是要加強黨員的學習教育活動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要樹立安全生產至高無上的經營理念，時刻堅持安全發(fā)展的理念，促進安全生產由“全員參與”向“全員責任”轉變，由“被動執(zhí)行”向“主動負責”轉變。二是管理敢于動真碰硬。要加快推進門店選址、尋找合作對象等一系列開店籌備工作，計劃二季度建成2家，三季度再建成2家，力爭在市公司規(guī)定的時間內完成，爭取市公司的辦店補貼。嚴肅內部紀律，切實保障食鹽市場的有序供應。在進一步提高日常監(jiān)管工作有效性的基礎上，主動會同公安、衛(wèi)生、工商、食藥品等部門開展多部門聯合執(zhí)法行動，切實形成食鹽監(jiān)管全力，依法打擊非法經營食鹽和工業(yè)鹽等違法犯罪行為，凈
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