7鹽業(yè)集團(tuán)工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(完整版)
【正文】 銷售體系是層級(jí)管理，現(xiàn)在是區(qū)域管理，全省按照市場(chǎng)要求打破行政區(qū)域格局，實(shí)行六大戰(zhàn)區(qū)，形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)工程，配送中心就要承擔(dān)全省的銷售市場(chǎng)任務(wù)，六大配送中心要積極發(fā)揮集合與分散的功能。主要把握好兩點(diǎn)。我省是食鹽純銷區(qū)，對(duì)主產(chǎn)區(qū)的依賴是100%，而且這個(gè)矛盾在加劇。借這次會(huì)議機(jī)會(huì)，我講兩點(diǎn)意見(jiàn)。希望你們戒驕戒躁，一如既往，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為推動(dòng)我省鹽業(yè)工作發(fā)展做出更大的成績(jī)。 二、年鹽業(yè)工作任重道遠(yuǎn) 年是“十二五”開(kāi)局之年，是現(xiàn)行鹽業(yè)管理體制面臨變革之年，是我們整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)化進(jìn)程加快的一年。作為省公司，要爭(zhēng)取多要計(jì)劃，狠抓調(diào)入兌現(xiàn)，只有多要計(jì)劃
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