7煙草專賣局副局長述職報告述職報告(完整版)
【正文】 長述職報告述職報告 各位領導、各位 同志： 根據市局（公司）黨委關于干部述職述廉的有關要求，現將本人受聘擔任區(qū)局（公司）副局長以來的情況作個匯報，請予評議。對上要為一把手和班子決策提供依據、出“點子”，對下的組織指導抓落實，同樣有一個出主意想辦法的問題。通過集中培訓、以會代訓等形式和抓重點、抓骨干，使專賣隊伍整體素質有了明顯的轉變。我的一個基本工作方法是，通過加強過程管理，增強對結果的預見性，從而進一步完成過程管理。在工作上堅持求真務實，不斷追求卓越。有鑒如此，每逢重大的市場整治或重要案件線索的查處，我都盡量到現場參與組織指揮，極大地鼓舞了隊伍的斗志和士氣。主要體現在以下三個方面。在組織建設、工作流程、基礎管理、監(jiān)督考核各個方面初步形成了符合上級要求，切合本地實際的一套完整的社區(qū)化管理工作運行機制。應該說，專賣近一年的工作，在總支的正確領導下，在專賣同志的共同努力下，有了一些新的突破和發(fā)展。二是言傳身教。 第三言傳身教做“樣子”。
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