7煙草專賣副主任崗位競聘演講稿(完整版)
【正文】 的司令員，他說：司令，我指揮的戰(zhàn)役總是屢戰(zhàn)屢勝，為什么我還總在這個位置而得不到提升呢。在競聘演說開始之前我想給大家講一個故事。曾經(jīng)無數(shù)次的走上競聘的演說臺，但也就是這一次心情特別的激動?？傊?，我在專賣的工作期間是一身正氣、兩袖清風(fēng)。隨著我國煙草行業(yè)改革的逐步深入，我們的煙草專賣管理工作正逐漸由制度化管理走向人性化管理，專賣管理工作如何與時俱進、適應(yīng)這一要求，盡快實現(xiàn)由單一專賣管理向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變是擺在每一位專賣人員面前的主要問題。使零售戶對專賣人員形成了反感，造成了工作被動的局面。 第4頁 共4頁。例如：與零售戶談?wù)勑?，給他們提供一些有用的信息等等方式，在一言一行、一點一滴上體現(xiàn)服務(wù)意思，體現(xiàn)文明作風(fēng)，與零售戶建立平等的合作伙伴關(guān)系。比如說某零售戶通常每月的訂貨為100條，而這個月只訂了50條，那么作為專賣人員心須敏銳的發(fā)現(xiàn)這一問題并及時加
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