地稅系統(tǒng)目標(biāo)管理工作自查報(bào)告(完整版)
【正文】 要原因：一是目標(biāo)管理是門系統(tǒng)科學(xué)，本身存在發(fā)展?jié)u進(jìn)的過(guò)程，需與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)形勢(shì)變化，在探索實(shí)踐中不斷創(chuàng)新完善。四是目標(biāo)監(jiān)控不夠系統(tǒng)，部門對(duì)單項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)控與全局綜合性監(jiān)控存在一定的脫節(jié)和不平衡。 一、主要不足 （一）目標(biāo)制定不盡科學(xué) 一是對(duì)時(shí)代特點(diǎn)、工作中心和工作重點(diǎn)的準(zhǔn)確把握不夠到位，有時(shí)在個(gè)別工作目標(biāo)的設(shè)置和考核及導(dǎo)向上存在力度偏差。二是宏觀管理的水平欠強(qiáng)，對(duì)大與小、粗與細(xì)、主與輔的關(guān)系處理不夠好，不便于基層完全吃透精神和嚴(yán)格執(zhí)行到位。 （三）目標(biāo)考核不夠全面 一是反映目標(biāo)分項(xiàng)管理的原有方式不夠科學(xué)。二是以往公開(kāi)透明度不夠，基層從自身角度理解有時(shí)認(rèn)為缺乏公平合理。在圍繞中心、突出重點(diǎn)、結(jié)合實(shí)際設(shè)置下達(dá)綜合目標(biāo)的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)工作分類地稅系統(tǒng)目標(biāo)管理工作自查報(bào)告第2頁(yè) 合理細(xì)化，由相關(guān)考核部門根據(jù)綜合目標(biāo)相應(yīng)項(xiàng)目制定相應(yīng)的單項(xiàng)目標(biāo)細(xì)則和評(píng)分規(guī)定，努力實(shí)現(xiàn)既刪繁就簡(jiǎn)、又指向明確便于基層理解和操作。 二是堅(jiān)持定期不定期督促檢查。 三是堅(jiān)持以獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)工作的原則，努力通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)逐步改善基層工作條件，提高工作效能。 在對(duì)機(jī)關(guān)部門的目標(biāo)管理上 建議有關(guān)部門結(jié)合對(duì)副科級(jí)以上干部考核和對(duì)機(jī)關(guān)工作人員年度考核考評(píng)，實(shí)施對(duì)機(jī)關(guān)部門目標(biāo)管理。 三是健全完善目標(biāo)督查通報(bào)制度。對(duì)能量化的工作提出合理、科學(xué)、實(shí)際的量化指標(biāo)，以量化指標(biāo)完成情況衡量目標(biāo)責(zé)任單位的工作實(shí)績(jī)，避免部門人為操作或?qū)⒂啎?shū)訂報(bào)等非業(yè)務(wù)工作納入目標(biāo)項(xiàng)目考核。要著力從
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