地稅系統(tǒng)目標管理工作自查報告(完整版)
【正文】 要原因：一是目標管理是門系統(tǒng)科學(xué)，本身存在發(fā)展?jié)u進的過程，需與時俱進適應(yīng)形勢變化，在探索實踐中不斷創(chuàng)新完善。四是目標監(jiān)控不夠系統(tǒng)，部門對單項工作實施監(jiān)控與全局綜合性監(jiān)控存在一定的脫節(jié)和不平衡。 一、主要不足 （一）目標制定不盡科學(xué) 一是對時代特點、工作中心和工作重點的準確把握不夠到位，有時在個別工作目標的設(shè)置和考核及導(dǎo)向上存在力度偏差。二是宏觀管理的水平欠強，對大與小、粗與細、主與輔的關(guān)系處理不夠好，不便于基層完全吃透精神和嚴格執(zhí)行到位。 （三）目標考核不夠全面 一是反映目標分項管理的原有方式不夠科學(xué)。二是以往公開透明度不夠，基層從自身角度理解有時認為缺乏公平合理。在圍繞中心、突出重點、結(jié)合實際設(shè)置下達綜合目標的基礎(chǔ)上，按業(yè)務(wù)工作分類地稅系統(tǒng)目標管理工作自查報告第2頁 合理細化，由相關(guān)考核部門根據(jù)綜合目標相應(yīng)項目制定相應(yīng)的單項目標細則和評分規(guī)定，努力實現(xiàn)既刪繁就簡、又指向明確便于基層理解和操作。 二是堅持定期不定期督促檢查。 三是堅持以獎勵促進工作的原則，努力通過獎勵逐步改善基層工作條件，提高工作效能。 在對機關(guān)部門的目標管理上 建議有關(guān)部門結(jié)合對副科級以上干部考核和對機關(guān)工作人員年度考核考評，實施對機關(guān)部門目標管理。 三是健全完善目標督查通報制度。對能量化的工作提出合理、科學(xué)、實際的量化指標，以量化指標完成情況衡量目標責(zé)任單位的工作實績，避免部門人為操作或?qū)⒂啎唸蟮确菢I(yè)務(wù)工作納入目標項目考核。要著力從
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