發(fā)展人力資源,保障公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)某年工作計劃5篇(完整版)
【正文】 根據(jù)公司整體需要和各部門培訓(xùn)需求編制今年度公司員工培訓(xùn)計劃 采用培訓(xùn)的形式。在今年度公司招聘還將以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。今年1月底，初稿訂下來后，報副總和總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。內(nèi)部培訓(xùn)教材；外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習；選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行培訓(xùn)；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。 首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系；其次要保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿，并分析導(dǎo)致員工不滿的深層原因。 核心員工隊伍的開發(fā)重點在于素質(zhì)及管理能力的開發(fā)，高素質(zhì)是高績效的體現(xiàn)。 由于福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應(yīng)物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要公司總經(jīng)理最終核準，福利與激勵政策一旦確定，人事部門將執(zhí)行落實到位。其次，對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。 最后，獎懲分明、重獎重罰。 建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。這里主要從兩個方面入手：核心員工的績效管理和薪酬管理。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時也可以有針對性地對與員工進行工作交流。根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效
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