發(fā)展人力資源,保障公司經營目標的實現(xiàn)某年工作計劃5篇-預覽頁
【正文】 部開始落實招聘工作，和用人部門保持信息的溝通，更好的了解用人部門的需求，有效的完成招聘工作。也能提高員工對公司的忠誠度。 具體實施時間： 由2010年12月根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。 計劃培訓內容。 培訓時間安排。人事部將加強與員工溝通的力度。除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應該慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力，現(xiàn)初步制訂今年的活動計劃如下： 月份安排活動項目具體實施時間備注1元旦部門聚餐活動 元宵部門活動 3三八婦女節(jié)福利品發(fā)放（或者女員工聚餐活動）4四月份員工旅游活動5五月份部門聚餐活動 6端午節(jié)福利發(fā)放及k歌活動7七八月份部門聚餐8中秋晚宴 9迎國慶部門活動 10十一月、十二月部門活動 具體實施時間： 此項工作納入月度計劃來做，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓企業(yè)文化真正的活躍起來。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，要有效激發(fā)關鍵員工的斗志、激勵他們保持最佳績效，是關系到企業(yè)能否完成業(yè)務量關鍵所在。在總經理的同意下，本著“對內體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，積極宣傳薪酬的激勵措施，消滅不滿情緒，使薪酬管理逐漸規(guī)范。 部分激勵措施建議 1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的平臺。2）提供有競爭力的薪酬水平。要拉大崗位水平，只有這樣，才可能吸引住核心員工，普通員工流失，隨時可以信手拈來，但重要的、核心的 員工一旦流失，對企業(yè)將會產生不可估
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