參加企業(yè)精益生產(chǎn)培訓的體會范文(完整版)
【正文】 節(jié)，是一個需要全員參與、共同推動的，要實行精益生產(chǎn)，要關注以下幾個環(huán)節(jié)： 設立有關整頓浪費的制度，降低工人提出改進、創(chuàng)新的門檻。請您密切關注網(wǎng)絡秘書基地。通過對精益生產(chǎn)理論學習，我對精益生產(chǎn)的理解更為深入。要解決這些問題需要做好均衡化的管理，在庫存量及合格率上的有效控制是做好多樣化的基礎。 三、柔性生產(chǎn)。 讓現(xiàn)場管理真正地為生產(chǎn)服務。 第4頁 共4頁。豐田公司的“5s管理”就是為整頓現(xiàn)場的浪費而服務的，只有建立起現(xiàn)場管理為生產(chǎn)服務的理念，才能將現(xiàn)場管理真正地做好。要使每一個員工能掌握多個崗位的技能必須多給員工有培訓及實踐的機會，我們要多關心他們的學習及給予分配不同的工作，讓他們在理論及實踐中提高操作技能。
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