辦公室行政管理精細(xì)化探討(完整版)
【正文】 中的各項工作進(jìn)行有效的分配，進(jìn)而影響著管理。為了更好的推動精細(xì)化管理在辦公室行政管理中進(jìn)行實施，需要滿足以下內(nèi)容： （一）權(quán)責(zé)制衡 在辦公室行政管理的原有工作制度和崗位等的基礎(chǔ)上，將辦公室的責(zé)任系統(tǒng)和體系進(jìn)行完善和健全。強(qiáng)化辦公室行政管理，將其管理手段和管理方法進(jìn)行改善，實現(xiàn)管理模式和管理方法的轉(zhuǎn)變，同時將行政管理的理念進(jìn)行改變，不斷的提高辦公室行政工作人員的素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)精細(xì)化在辦公室行政管理中的實施。在辦公室的行政管理精細(xì)化中，員工的工作心態(tài)、能力、知識等都影響著精細(xì)化的有效實施，所以對員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、技能等的培訓(xùn)和教育，提升員工的素質(zhì)，實現(xiàn)精細(xì)化管理在行政管理中的實施，為企業(yè)培訓(xùn)高素質(zhì)、高技能的員工。同時對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)化意識的培養(yǎng)，在日常的工作中，盡量的減少工作中的支出，創(chuàng)造更多的效益，為辦公室行政工作作出榜樣，讓所有的員工都有經(jīng)濟(jì)化意識，可以在實際的工作中推行經(jīng)濟(jì)化。在現(xiàn)代化管理中，實施精細(xì)化管理，可以推動企業(yè)的發(fā)展，以及管理效益的提升。 （三）實施制度化管理 為了實現(xiàn)辦公室行政管理的精細(xì)化，需要為其有效的推行，提供一個制度保障，所以精細(xì)化行政管理的實施，需要有制度化的保障。在企業(yè)發(fā)展的過程中，管理是重要的組成部分，沒有管理企業(yè)將無法運行，在企業(yè)的管理中，人力資源管理是重要的組成部分，而在人力資源管理中，辦公室行政管理又是重要的組成部分，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，員工的辦事效率，工作績效，需要加強(qiáng)企業(yè)辦公室行政管理。 （二）保證流程有序和優(yōu)化 在辦公室行政管理中，制定科學(xué)有效的工作流程，實現(xiàn)權(quán)責(zé)制衡，需要保證制定的工作流程和制度，可以在實際的工作中有序的實施。因為沒有對行政管理中的各項工作進(jìn)行量化和細(xì)化，在一些指標(biāo)的制定中，也沒有從實際的操作性上入手進(jìn)行制定，為此影響著一些指標(biāo)在工作中的實施。針對當(dāng)前辦公室行政管理精細(xì)化實施中存在的問題進(jìn)行分析，其主要存在的問題如下： （一）缺乏精細(xì)化管理目標(biāo) 在辦公室行政管理中，想要實施精細(xì)化管理，首先需要有一個完善、明確的精細(xì)化管理目標(biāo)。管理精細(xì)化是人力資源管理中的重要組
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1